Lanzamiento de una transformación Lean: el viaje de un fabricante aeroespacial con propósito, procesos y personas
La transformación Lean en Re:Build Cutting Dynamics demuestra la eficacia del propósito, el proceso y las personas y presagia una reactivación de la fabricación estadounidense.
¿Cómo se inicia una transformación lean? No existe un enfoque único para todos, pero los elementos centrales (propósito, proceso y personas) permanecen constantes. El mes pasado, el presidente de LEI, Josh Howell, y yo fuimos testigos de estos elementos en acción durante una visita al fabricante aeroespacial Re:Build Cutting Dynamics. Apenas diez meses después de su andadura, la empresa ya ha logrado resultados impresionantes.
Cutting Dynamics es parte de Re:Build Manufacturing, una organización fundada por Miles Arnone y Jeff Wilke, ex director ejecutivo de Worldwide Consumer Business de Amazon, cuya misión es "reavivar la industria estadounidense". Re:Build adquiere fabricantes en industrias estratégicas, a menudo con tecnología de punta, con el objetivo de crear un taller integral de diseño, ingeniería y fabricación mediante el cual las empresas aeroespaciales, de movilidad y de atención médica puedan optar por cualquier cosa, desde el diseño de productos hasta la producción a escala.
Para comenzar su transformación, la gerencia de Re:Build Cutting Dynamics definió un plan estratégico basado en abordar el valor para el cliente, principalmente reduciendo el tiempo de entrega desde el pedido hasta la entrega, un desafío en el mundo de alto mix y bajo volumen de la fabricación aeroespacial de precisión. En diciembre de 2022, el liderazgo se reunió con un coach lean de Re:Build durante una semana para desarrollar un plan estratégico. Decidieron centrarse en mejorar un flujo de valor: el corte de láminas de aluminio, ya que constituía una parte importante de su negocio y ofrecía un importante potencial de crecimiento. Reunieron un equipo multifuncional para mapear este flujo de valor desde el ingreso del pedido hasta la entrega final, visualizando el estado actual. Las oportunidades de mejora se convirtieron en su plan anual, que resumieron en un A3.
[...]
Puedes continuar leyendo este artículo en mylean.org