Construcción sostenible y lean

Gracias al pensamiento Lean, esta constructora española pudo entregar un proyecto desafiante en un año, mucho antes de lo previsto. Así es como lo hicieron.

En los últimos años, han aparecido obras de construcción en todo el prometedor distrito de Poblenou de Barcelona, transformándolo más allá del reconocimiento. Una de estas obras, sin embargo, tiene una historia Lean que contar. Se acaba de terminar un nuevo edificio residencial de 7 plantas. El proyecto está financiado por el gobierno de la ciudad y tiene como objetivo ofrecer viviendas asequibles muy necesarias en un barrio donde el coste medio de un apartamento es de 4.500 euros por metro cuadrado.

El proyecto comenzó en octubre de 2022. Teníamos hasta febrero de 2024 para completarlo, pero en realidad lo terminamos antes de tiempo, un año después de que comenzara. Esto fue a pesar de un par de contratiempos en las primeras etapas, cuando el Ayuntamiento hizo algunos cambios al proyecto original.

Lo peculiar del edificio es que está hecho de madera, algo que no es común en esta parte del mundo, pero que es una solución cada vez más popular. Constraula, la empresa de mantenimiento urbano y servicios urbanos del Grupo Sorigué, ganó el concurso en gran parte porque su proyecto implicaba el uso de este material, con diferencia el más sostenible que se puede utilizar en la construcción (el edificio incluso ganó este año el premio de sostenibilidad Construmat). Era nuestro primer proyecto de este tipo, pero a través de la investigación y una cuidadosa selección de proveedores pudimos compensar lo que no sabíamos.

Este fue también nuestro primer esfuerzo lean. El año pasado, decidimos participar en algunas sesiones de capacitación lean (se basaron en la práctica, utilizando una simulación de construcción con bloques LEGO). Nos gustaron tanto que decidimos intentarlo. ¿Y qué mejor manera de probarlo que usarlo en un proyecto que se lanzará próximamente? Desde el primer día, el equipo mostró un gran entusiasmo y esa fue, en última instancia, la razón de nuestro éxito.

Por supuesto, confiamos en gran medida en Last Planner, que es la principal herramienta de planificación en un proyecto de construcción, fomenta la colaboración y facilita la eliminación de desperdicios. A eso le sumamos otras técnicas lean, como las 5S, la gestión diaria y la resolución científica de problemas.

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