¿Este artículo es una transcripción de Dan Jones Reflections on the Lean Movement en el UK Lean Summit 2023 del 18 de abril. Si desea ver este discurso de apertura, mire el video de YouTube a continuación.
Gestión de flujos de trabajo integrados
Han pasado cinco años desde que dejé el gemba Lean. He tenido mucho tiempo para reflexionar sobre lo que la historia de Lean puede significar para el futuro. Es justo decir que Toyota ha desarrollado un sistema de gestión para gestionar flujos de valor y sistemas de flujo de trabajo integrados, de una manera que otras organizaciones todavía luchan por hacer. Toyota hizo esto mucho antes de que estuvieran disponibles los ordenadores que la gente suponía que serían necesarios para gestionar flujos de trabajo integrados complejos. Estos sistemas pueden convertir las materias primas en productos terminados o el diagnóstico en tratamiento en cuestión de semanas en lugar de muchos meses.
Dan Jones hablando en la Summit Lean del Reino Unido 2023 en Liverpool | ©Lean Enterprise Academy
Ahora diría con bastante confianza que estos sistemas gestionados de flujo de trabajo integrado pueden vencer a cualquier sistema basado en la utilización de activos en términos de rendimiento. No siempre lo reconocemos todavía, pero creo que es absolutamente el caso. Esta es una asombrosa mejora en el desempeño que lograron Toyota y muchos otros que han seguido su ejemplo.
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