En este artículo, aprendemos cómo un sistema andon simple y una resolución de problemas Lean ayudaron a Theodo a superar algunos de los obstáculos más comunes que Agile por sí solo no puede superar.
Durante los últimos cuatro años, he estado involucrado en un proyecto de desarrollo de software para un gestor de activos. El propósito de este proyecto era ayudarles a pasar al desarrollo Agile para que pudieran enviar productos más rápido.
De hecho, el modelo Agile nos permitió lograr que el equipo de desarrollo ofreciera características relevantes más rápido de lo que nuestro cliente estaba acostumbrado. Todo iba bien, el equipo escaló y comenzó a trabajar en más y más proyectos.
Pero en ciertas situaciones, el Scrum (el modelo Agiel que estábamos usando) puede llevarle a simplemente pasar la pelota a otras partes interesadas cuando lo están obstaculizando (o bloqueándolo si nos ceñimos a la jerga del panel kanban). Luego, el equipo se enfoca en otra característica hasta que esa parte interesada lo desbloquee. Descubrimos que esto creaba desperdicio en nuestros proyectos, por lo que presentamos al equipo a la resolución de problemas lean.
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