Esta breve animación ofrece una guía de las cinco ecuaciones fundamentales que ayudan a los profesionales Lean a comprender y ejecutar una transformación Lean.
El siguiente video la guía a través del Modelo de transformación Lean, un enfoque sistemático y comprobado para lograr una transformación Lean mediante la resolución de problemas en todos los niveles de la empresa, desde la estrategia a nivel ejecutivo hasta las operaciones de primera línea. Encuentre una transcripción ligeramente editada a continuación.
En el Lean Enterprise Institute, pensamos mucho en el cambio. Pensamos mucho en la transformación empresarial. Cada día durante todo el día, cada uno de nosotros aspira a crear el cambio deseado. De eso se trata el trabajo.
La transformación empresarial, entonces, es un cambio a nivel empresarial.
Hemos aprendido mucho a lo largo de los años. Pero, lo que es más importante, hemos aprendido que la transformación empresarial efectiva requiere cambios, mejoras innovadoras, en cinco dimensiones. Esa es una afirmación audaz: no cuatro, ni seis, sino cinco dimensiones. Y el pensamiento lean tiene un punto de vista sobre cada una de esas cinco dimensiones.
No profundizaremos en cuáles son esos puntos de vista en este momento. En su lugar, exploraremos la cuestión esencial de cómo pensar en el cambio empresarial a través de la ilustración de una casa. La metáfora de una casa ha estado presente en el pensamiento lean durante mucho tiempo, así que la usaremos por conveniencia.
Determinar su propósito impulsado por el valor
Comencemos con el techo para explorarlo. Cualquier buena casa debe tener un techo para protegernos de la lluvia, el aguanieve y tal vez la luz solar excesiva, si es que puede existir tal cosa. En lo más alto de esta casa, tenemos nuestros objetivos, nuestras metas, nuestras aspiraciones. En otras palabras, vamos a preguntar: ¿Cuál es nuestro propósito impulsado por el valor, por qué estamos aquí, como organización, como empresa? Puede ser que pensemos que estamos aquí solo para generar dinero. Eso nos llevaría por un camino determinado, en cuyo caso puede que me importe menos crear valor para el cliente y me preocupe solo por las ganancias.
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