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Open Talent: Lean en urgencias en el Hospital Clínic
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Dr. Miquel Sánchez |
17
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Ingeniero jefe: el papel de liderazgo definitivo para trabajar en equipo
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Jim Morgan, PhD |
14
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Equilibrando los números
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Tshepo Thobejane |
23
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La formación de un ingeniero jefe
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Steve Shoemaker |
29
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Creando una cultura Lean, al estilo de Manchester
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Lean Enterprise Academy |
24
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Pensadores y emprendedores lean se juntan para hablar de los retos en el lugar de trabajo
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Tonya Vinas |
31
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Coches de F1... ¡en la fábrica! (Parte 2)
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Dénes Demeter |
34
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Entendiendo la Transformación Lean
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Lean Enterprise Institute |
31
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El papel del ingeniero jefe en el desarrollo de vehículos: un estudio de caso del Honda Passport de 2019
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Lara Harrington |
26
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Elisa: mejorando las telecomunicaciones con Lean y Kata
|
Seija Saarikivi y Sari Salmela |
39
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La democratización de Lean
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Lean Enterprise Academy |
38
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Obeya Management: 10 consejos prácticos para crear un centro de mando para el éxito
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James Morgan PhD |
52
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Del desarrollo de productos a la transformación empresarial: la revolución obeya de TechnipFMC
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Paulo Couto, Jeffrey Liker PhD y James Morgan PhD |
82
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Gestión inteligente, descentralizada y centrada en las personas
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Bruno Battaglia y Luciana Gomes |
225
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Presentación de la Lean Global Connection 2024
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Roberto Priolo |
190
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Lecciones sobre cómo gestionar el tiempo de la exitosa serie The Bear
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Josh Howell |
197
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No veo la diferencia entre hoshin kanri y la planificación estratégica que solíamos hacer. ¿Qué me estoy perdiendo?
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Michael Ballé |
194
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Un enfoque diferente para la construcción
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Mauricio Llanos |
410
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Hacia un servicio eficiente en Tokheim Italia
|
Fabiano Clerico |
236
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Cómo estamos implementando lean en nuestra cadena de tiendas
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Béla Sólyom |
276
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¿Por qué es fundamental planificar en logística?
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Ágnes Antal |
270
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Mejore la colaboración del equipo de diseño: una guía para principiantes para configurar una sala Obeya
|
John Drogosz |
313
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The Lean Tech Manifesto
|
Fabrice Bernhard |
393
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|
Pero, ¿cuándo deberíamos utilizar el Design Thinking o el pensamiento lean?
|
Michael Ballé |
265
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Jim Womack sobre el pensamiento Lean: pasado, presente y futuro
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Lean Enterprise Academy |
272
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|
Desarrollo eficiente de productos y procesos a escala: implementación de una obeya en equipos globales
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Steve Shoemaker |
366
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LPPD: El camino de Machan hacia el éxito sostenible
|
Max Chen, Darren Chen, David Hu, Dennis Lu con Yu-Hsiu Hung |
272
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|
Necesita más detectores de humo: contrarrestar la extinción de incendios con el trabajo estandarizado del líder
|
Aaron Hunt |
455
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|
En busca de la perfección: la artesanía en el desarrollo de productos
|
Jim Morgan |
342
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Facilitando tranformaciones Lean
|
Art Byrne |
513
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Revolución artesanal: GE Appliances redefine el desarrollo de productos de electrodomésticos
|
Dave Leone y Mark Weaver |
312
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¿Cuáles son los riesgos de implementar el hoshin kanri?
|
Michael Ballé |
337
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|
Piensa como un/a niño/a y deja que fluya la creatividad
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Sharon Visser |
555
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¿Cuál es tu teoría del éxito?
|
Michael Ballé, Eivind Reke y Caroline Sauvegrain |
487
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|
Artesanía: el arte perdido en el desarrollo de productos
|
Steve Shoemaker |
386
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|
Modelos para pensar en el pensamiento Lean
|
Tshepo Thobejane |
418
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|
Cómo una empresa establecida revolucionó una industria
|
Patricia Panchak |
328
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El laboratorio está abierto
|
Josh Howell |
426
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|
Cómo Tuinderij Vers está aprendiendo a ver
|
Rob Witmer con Patrick Saleh |
317
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Convertirse en horizontal en un mundo vertical
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Jim Morgan |
316
|
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La búsqueda incesante de la perfección
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Jim Morgan |
309
|
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Coches de F1... ¡en la fábrica!
|
Dénes Demeter |
426
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|
Desde el concepto a la realidad: la importancia del conocimiento de fabricación en el desarrollo de productos
|
Jim Morgan |
306
|
|
Análisis de costes anticipado: una práctica clave en el desarrollo de productos lean
|
Lara Harrington |
311
|
|
¿Qué es un sistema de gestión?
|
Flávio Battaglia y Luciana Gomes |
357
|
|
Comprender la transformación Lean
|
Lean Enterprise Institute |
499
|
|
Más control de crisis en Boeing y la FAA: algunas lecciones de NUMMI sobre cómo desarrollar la calidad
|
John Shook |
497
|
|
Los cinco modos de un sensei
|
Dan Prock |
409
|
|
Los dojos cambian mentalidades
|
Gabriel Oliveira con Nilson Rodrigues da Silva |
626
|
|
Estándares desafiantes
|
Luis Guillermo Amu con Juan Guillermo Ramirez |
483
|
|
Cómo desarrollar hábitos saludables para el coaching consciente
|
Lean Leaper |
341
|
|
Sobrevivir a un punto de inflexión
|
Jim Morgan |
645
|
|
Nueve consejos para un desarrollo de procesos mejor
|
Eric Ethington y Matt Zayko |
796
|
|
Liberando el potencial de Lean en las ONG
|
Lynne Smith |
762
|
|
Haga crecer a las pequeñas empresas utilizando el pensamiento Lean
|
Sharon Visser |
333
|
|
Lo que pasó con "la calidad primero": repensar el desarrollo de productos a raíz de retiros del mercado y fallos catastróficos
|
Jim Morgan |
213
|
|
20 años de Lean en los Países Bajos
|
René Aernoudts |
272
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|
MAKE QUALITY GREAT AGAIN. Design Thinking desde una perspectiva del pensamiento Lean (I)
|
Pere Marcé Franquesa |
262
|
|
Desarrollar la capacidad autosuficiente de resolución de problemas
|
Dave Brunt |
226
|
|
Optimización de la gestión de materiales con Lean
|
Adionil Jose Fumagali Junior |
219
|
|
Sistemas de enseñanza/aprendizaje
|
Michael Ballé |
208
|
|
Del concepto a la perfección: el método GD3 de Toyota establece un nuevo estándar en la calidad del producto
|
Jim Morgan y Matthew Savas |
329
|
|
Pequeñas empresas, impacto grande
|
Paloma Rubinato Pérez |
257
|
|
Los beneficios de la eficiencia Lean
|
Sharon Visser |
317
|
|
Operaciones es tu cliente
|
Steve Shoemaker |
374
|
|
El salto de calidad del software: tres lecciones del enfoque Dantotsu de Toyota para reducir los defectos a escala en Theodo
|
Fabrice Bernhard |
209
|
|
Mujeres marcando la diferencia en lean y sostenibilidad
|
Rose Heathcote |
177
|
|
Pensamiento Lean, Pensamiento Green
|
Michael Ballé |
179
|
|
Para lograr un cambio Lean profundo, desarrolle nuevas habilidades de poder en los líderes
|
Robson Gouveia |
230
|
|
Los fundadores reflexionan sobre los 10 años de Planet Lean
|
Planet Lean Editorial Board |
239
|
|
¡Planet Lean cumple 10 años!
|
Roberto Priolo |
338
|
|
Diseñar para el medio ambiente
|
Katrina Appell |
347
|
|
¡Se acerca la Lean Summit del Reino Unido!
|
Dave Brunt |
308
|
|
El poder de los jeans. Parte 2
|
Edward Blackman y Hannah Hutson |
312
|
|
Volando alto: El pensamiento Lean en Avianca
|
Albert Pérez |
369
|
|
De "de cuna a puerta" a "de cuna a cuna": un enfoque eficiente para el diseño de productos sostenibles
|
Catherine Chabiron |
262
|
|
El lado humano del TWI (formación dentro de la industria)
|
Patrick Graupp |
374
|
|
El profundo secreto de la transformación Lean: la revisión de las personas
|
Michael Ballé, Cyril Gras y Pauline Marion |
327
|
|
Liberando el potencial de su equipo: métodos prácticos para desarrollar personas
|
Lean Leaper |
268
|
|
¿Está usted organizado para el liderazgo?
|
Josh Howell |
293
|
|
Alinear áreas de negocio para mejorar el Time-to-Market
|
The SI3Team y Héctor Rincón |
319
|
|
"Experiment": El restaurante Lean
|
Equipo Experiment |
316
|
|
El poder de los jeans
|
Edward Blackman y Hannah Hutson |
306
|
|
Lean sin Jidoka es simplemente fordismo
|
Michael Ballé |
361
|
|
Diferentes comportamientos para diferentes etapas de un viaje lean
|
Arnaldo Camuffo |
480
|
|
Cómo desarrollar una mentalidad Lean para el cambio
|
Lean Enterprise Academy |
280
|
|
Si se aprende, no hay fracaso
|
Flávio Battaglia y Luciana Gomes |
1499
|
|
Comience con el takt time del producto
|
Michael Ballé, Eivind Reke y Yu-Hsiu Josh Hung |
469
|
|
Lanzamiento de una transformación Lean: el viaje de un fabricante aeroespacial con propósito, procesos y personas
|
Matthew Savas |
292
|
|
Cuando el equipo Lean es el problema
|
María del Mar Revelo |
275
|
|
Liderazgo para todos y todas
|
Julie Chevalier |
301
|
|
Crecer de forma sostenible gracias al pensamiento Lean
|
Eivind Reke |
274
|
|
Gobierno Lean: cómo están cambiando los juzgados y tribunales del Reino Unido
|
Julie McGrory |
387
|
|
La gerencia debe evitar desperdiciar información excesiva y no utilizada
|
Flávio A. Picchi |
304
|
|
Hasta el fin del mundo
|
Roberto Priolo |
379
|
|
Nadando a contracorriente
|
Roberto Priolo |
365
|
|
Construcción sostenible y lean
|
Jorge Mercader y Marc Llopis |
358
|
|
Lean y tecnología ¿Uso apropiado de la automatización?
|
Dave Brunt |
358
|
|
Recordando a Freddy Ballé
|
Daniel T. Jones |
370
|
|
Ampliando tus puntos óptimos de flujo
|
Dan Prock |
554
|
|
Descubriendo problemas a través de la reducción del trabajo en curso
|
Pierre-Henri Cumenge |
523
|
|
Seriamente acerca de la estrategia
|
Michael Ballé, Eivind Reke y Daryl Powell |
524
|
|
Newsletter septiembre 2023
|
Instituto Lean Management |
580
|
|
¿Qué es el aprendizaje lean?
|
Tony Lamberton |
564
|
|
Descubra el tour de aprendizaje sobre liderazgo Lean: una vista previa con Toyota, GE Appliances y el LEI
|
Lean Leaper |
427
|
|
Colocar a las personas primero
|
Lean Leaper |
525
|
|
Cada metro cuadrado cuenta
|
Frank van Velzen |
378
|
|
Un enfoque Lean para la agricultura
|
Juan Guillermo Ramírez |
519
|
|
Sepa más acerca de un líder que ayudó a construir la cultura de Toyota
|
Roberto Priolo |
497
|
|
Pensamiento A3 para el desarrollo personal
|
Margie Hagene y William Huen |
281
|
|
Resumen acerca del trabajo estandarizado
|
Tom Ehrenfeld |
453
|
|
Innovaciones lean para restaurantes
|
Alessandro Martemucci |
322
|
|
El poder de "la flecha"
|
Francisco Javier Medina, Fran Segovia González y Antonio López |
309
|
|
Devolver la humanidad a la atención al cliente
|
Kristin Aardsma |
327
|
|
Lean nos ayuda a cumplir nuestro compromiso con los clientes
|
Mariana Camilo de Oliveira |
326
|
|
La escuela en una transformación lean y digital
|
Attila Tószegi |
379
|
|
Adoptar principios lean para acelerar la donación de sangre
|
Morena Venturini y Francesca Marchi |
310
|
|
Formando equipos para el crecimiento: Desarrollando personas y habilidades técnicas a medida que desarrollan productos
|
Dra. Katrina Appell y Dr. John Drogosz |
371
|
|
El arte y la artesanía del kaizen
|
Eivind Reke, Cyril Gras y Daryl Powell |
327
|
|
Cómo redujimos los tiempos de espera para nuestros clientes
|
Zsolt Moczik |
326
|
|
¡No mires simplemente mis manos!
|
Csaba Barhács |
349
|
|
Un servicio de Cirugía tras una década de transformación
|
Dr. Xavier Pérez |
325
|
|
Kanban personal: visualice tareas para dar sentido a su trabajo
|
Jim Benson |
334
|
|
El Lean nos da alas
|
Albert Pérez y María Fernanda Sarmiento |
328
|
|
La comodidad del propósito
|
Sharon Visser |
307
|
|
Consejos de crianza Lean de niños de 0 a 5 años
|
Sérgio Caldeirinha |
390
|
|
Lean (TPS) en el baloncesto
|
Luis Albaladejo |
400
|
|
Una nueva estrategia para una nueva era
|
Roberto Priolo |
353
|
|
Cómo aplicar el pensamiento Lean durante una crisis
|
Lean Enterprise Academy |
403
|
|
Abriendo nuevos caminos en el desarrollo de productos
|
Steve Shoemaker |
411
|
|
Trabajar en equipo para desarrollar mejores productos: maximizar el impacto de la fase de estudio
|
Dra. Katrina Appell y Dr. John Drogosz |
507
|
|
Reflexiones sobre el Movimiento Lean
|
Daniel T. Jones |
362
|
|
Mejorando las cosas: valor visual en la gestión de la información de sanidad
|
Laura Shue |
415
|
|
Conseguir creyentes en Lean Healthcare cuando la lealtad a los colegios profesionales impide el compromiso
|
Lean Leaper |
381
|
|
La resolución de problemas Lean, ¿es diferente de la resolución de problemas tradicional?
|
Michael Ballé |
357
|
|
Estos desarrolladores aprendieron lo que Lean puede hacer que Agile no puede
|
Jean-Rémi Beaudoin |
408
|
|
En los gemba walks todo depende de la mentalidad
|
Darren Walsh |
357
|
|
¿Todavía podemos aprender de los proveedores de Toyota en Japón?
|
Michael Ballé y Alice Mathieu |
348
|
|
¿Es el kanban relevante para el trabajo de oficina?
|
Michael Ballé |
416
|
|
5 formas en que mi manera de pensar cambió con la ayuda de un entrenador Lean
|
Deborah McGee |
316
|
|
Lean en el menú
|
Javier Gómez, Leo Milanesio, Aaron Quintana y Pedro González |
306
|
|
¿Podría aclarar la diferencia entre causa y causa raíz?
|
Michael Ballé |
364
|
|
Nuevas formas de abordar un viejo problema
|
Dr. Àlex Culla, Dra. María López-Diéguez y Dra. Helena Camell Llari |
413
|
|
Diseño del flujo de valor
|
Lean Leaper |
333
|
|
Cómo las suposiciones erróneas sobre la resolución de problemas de PDCA destruyen la eficacia de los entrenadores Lean
|
David Verble |
375
|
|
Transformando nuestro negocio a través de la gestión diaria
|
Adriana Carneiro y Robson Gouveia |
267
|
|
Pregúntele a Art: ¿Prefiere un proceso escrito a mano o informático para la gestión visual?
|
Art Byrne |
267
|
|
Por qué el Lean Management requiere una humildad arrogante
|
Jim Benson |
308
|
|
Cómo construimos nuestro modelo de mejora continua de manera gradual
|
Lisa Yerian y Meredith Foxx |
312
|
|
Arnaldo Camuffo analiza qué hace que Lean sea una buena práctica
|
Arnaldo Camuffo |
404
|
|
La regla de oro del crecimiento
|
Michael Ballé |
468
|
|
La escalera mecánica de los problemas
|
James P. Womack |
439
|
|
Cambiando nuestro enfoque de la atención de urgencia
|
Francesc Chavalés e Imma Tort |
402
|
|
Colas Andon en el Service Center para responder a la cola del cliente
|
Chet Marchwinski |
368
|
|
La verdadera salsa secreta de Toyota
|
Michael Ballé |
401
|
|
Lo importante al dar, o aceptar, el regalo del pensamiento y la práctica Lean
|
Josh Howell |
494
|
|
Ayudar a los CEOs a ver el pensamiento lean como su estrategia
|
Jacques Chaize |
418
|
|
Los habilitadores de nuestra transformación Lean
|
Ana Álvarez Soto |
387
|
|
Aprovechando Lean para crear un nuevo producto ... y proceso
|
Alison Seward |
498
|
|
Lean es una estrategia basada en productos
|
Michael Ballé |
499
|
|
¿Cuál será el nuevo compromiso social del siglo XXI?
|
Jeff Liker |
424
|
|
Empoderar a los niños para afrontar los desafíos de la vida
|
Sérgio Caldeirinha |
429
|
|
Interrupciones de la cadena de suministro: ¿Lean tiene la respuesta?
|
Dave Brunt |
424
|
|
Comprender los fundamentos de la práctica y pensamiento Lean
|
Lean Leaper |
521
|
|
¿Qué tipo de burócrata eres?
|
Michael Ballé y Klaus Beulker |
433
|
|
Comprender el verdadero valor del método TWI de capacitación con instrucciones de trabajo
|
Chia-Chun Chung |
510
|
|
Cómo los esquemas mentales nos hacen saltar a las soluciones
|
Tshepo Thobejane |
502
|
|
Pregúntele a Art: ¿Por qué necesito una Oficina de Promoción Kaizen (KPO)?
|
Art Byrne |
396
|
|
Reflexionando sobre nuestro viaje de 15 años
|
Carlos Frederico Pinto |
415
|
|
¿Un jefe de equipo lean es un manager?
|
Michael Ballé |
550
|
|
Lean Digital con IA generativa
|
Christopher Thompson (... con alguna ayuda) |
507
|
|
Cómo transformar un sistema hospitalario grande
|
Anne-Marie Keown |
457
|
|
El kaizen, ¿es divertido? ¿En serio?
|
Michael Ballé |
439
|
|
Doble entrevista: 365 y Dreamplace
|
Marco López y Juan Antonio Tena |
495
|
|
Reflexiones desde el cielo azul
|
Kristian Zurek, Paweł Krawiecki y Rafał Mazur |
431
|
|
Cómo trabajar con un pensamiento lean y personas desafiantes
|
Frances Steinberg |
499
|
|
"Flechas" y loops: la evolución de nuestro sistema de gestión
|
Jordi Estalella |
709
|
|
Lean en el gobierno, ¿una reaparición?
|
Roberto Priolo |
534
|
|
Una nueva era para Jidoka: cómo el ChatGPT podría alterar la relación entre las máquinas, los humanos y sus mentes
|
Matthew Savas |
585
|
|
Mapeado de flujo de valor en un entorno de fabricación a medida
|
Mike Rother |
537
|
|
Aprendiendo a resolver problemas a través de ... espera ... resolver problemas
|
Josh Howell |
505
|
|
Transformando su organización con el pensamiento y las prácticas Lean
|
John Y. Shook |
576
|
|
Por qué debemos usar porcentajes para analizar la variabilidad de la demanda
|
Ian Glenday |
461
|
|
Primeros pasos con el pensamiento y la práctica Lean
|
James P. Womack |
434
|
|
¿Por qué el TPS es tan inteligente?
|
Michael Ballé y Alice Mathieu |
532
|
|
Facilitando el trabajo duro
|
Mark Reich |
440
|
|
Pregúntele a Art: ¿Cómo se alinean los incentivos para una transformación Lean?
|
Art Byrne |
421
|
|
Liderando a través de la resolución de problemas (correctos)
|
Juan Ruiz |
481
|
|
Cómo ir al gemba: ir a ver, preguntar por qué, mostrar respeto
|
John Shook |
785
|
|
Por qué Lean sigue siendo un modelo de negocio superior y una forma de pensar
|
Daniel T. Jones |
603
|
|
Newsletter enero 2023
|
Instituto Lean Management |
482
|
|
Cómo mejorar su proceso de desarrollo de productos
|
Matthew Savas |
643
|
|
¿Desperdicio? ¡Nos hace hervir la sangre!
|
Raquel Tena y Anna Vila |
744
|
|
Newsletter diciembre 2022
|
Lean Global Connection |
601
|
|
Los mejores libros sobre Lean
|
Dave Brunt |
894
|
|
Cambiar una cultura cambiando los comportamientos de liderazgo
|
Michael Ballé y Klaus Beulker |
754
|
|
Cómo construimos una fundición Lean desde cero
|
Dariusz Dziuba |
669
|
|
Gestión del trabajo desde el inicio hasta la ampliación
|
Michael Ballé y Nicolas Chartier |
623
|
|
Hacer lean identificable y significativo
|
Angie Norman |
606
|
|
Nueva edición Lean Global Connection
|
Lean Global Connection |
1196
|
|
Cómo generar confianza en una empresa lean
|
Michel ballé |
591
|
|
Avanzar en el aprendizaje en una organización lean
|
Dan Prock |
548
|
|
Nuevo workbook: Leading with Lean
|
Philip Holt |
514
|
|
Desarrollo de procesos y productos lean: Nichirin SP
|
Anna Villalta-Hernández Carles Rocafort Roca |
444
|
|
El valor del software
|
Super User |
295
|
|
Lecciones lean para la crisis climática
|
Daniel T Jones |
412
|
|
Todo lo que sé de Lean lo aprendí en Primaria
|
Robert O Martichenko |
310
|
|
Un cuento Lean de Navidad
|
Sharon Visser |
260
|