Instituto Lean Management

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> Formación LEAN!

Observar el gemba es la única manera de conocer la realidad. La observación nos permite avanzar hacia una estandarización sin desperdicios.
El aprendizaje en el Workshop se realiza a través de lecciones, discusiones, actividades de grupo, y elementos prácticos.

Requisitos:

Este Workshop asume que usted está familiarizado con los términos y conceptos lean básicos. Para su máximo beneficio le recomendamos leer Real Numbers, de Jean E. Cunningham y Orest J. Fiume.

Estos términos y conceptos lean básicos son ampliamente explicados también en el Workshop "Fundamentos LEAN”.

Quién debe asistir:

• Supervisores y jefes de planta, que necesitan prever la evolución de los costes y acordar con la alta dirección y los departamentos de apoyo las acciones a realizar y los parámetros que se utilizarán en la fijación de objetivos.
• Los técnicos y directivos que tengan que tomar decisiones sobre valoración de costes o tomar decisiones basadas en la valoración de costes.
• Ingenieros y líderes lean, que deben conocer la repercusión financiera del lean y los indicadores de gestión adecuados.

Objetivos de la formación:
Al finalizar este workshop deberá:
• Conocer, predecir y saber explicar los resultados financieros de la transformación lean.
• Saber establecer e interpretar indicadores, adecuados a la producción lean, a nivel de célula, de cadena de valor y de toda la empresa.
• Distinguir entre un sistema de costes propio de la producción en masa y un sistema de costes propio del lean.
• Presentar un informe financiero en lenguaje directo.
• Calcular los beneficios del lean.

Descripción
Los principios lean no afectan sólo a las operaciones de fabricación, sino también a todos los aspectos del negocio - ventas y marketing, la ingeniería, desarrollo de productos – y, especialmente, a la contabilidad y el control de gestión. Cuando se aplican los principios lean, pasando de la producción en lotes a la producción en flujo, aparecen dificultades con el sistema de contabilidad y control de gestión de la empresa.

Por ejemplo, un problema habitual es que se consiguen importantes ganancias de productividad que no se reflejan en los estados financieros. También se ve como disminuyen los beneficios en cuanto se reducen los inventarios, aunque el flujo de caja mejora de forma espectacular. La causa de estos y otros problemas son los métodos tradicionales de gestión, que no son adecuados para la producción lean y que ocultan los problemas y las verdaderas mejoras. Pero estas dificultades no tienen porque entorpecer la transformación lean. Es frecuente que las iniciativas de mejora no generen un resultado inmediato, y precisamente la transformación lean destaca porque se consiguen resultados en poco tiempo. El objetivo es conocer previamente y explicar con claridad lo que va a suceder con los beneficios y los costes, para evitar dudas y resistencias al cambio.

Por otra parte el lean exige un control riguroso y un información detallada a los distintos niveles, sin que ello signifique pérdidas de tiempo ni trabajo extra. Para ello hay que utilizar indicadores de control que reflejen las magnitudes clave y que se puedan entender y aplicar fácilmente por todos los implicados, a cada uno de los niveles de análisis – que serán célula, cadena de valor y toda la empresa.

Con el mismo objetivo de simplificación del trabajo, los informes financieros tienen que presentarse en un lenguaje directo, sin tecnicismos innecesarios, para que puedan ser interpretados inmediata y correctamente por todos. En particular, hay que presentar los beneficios que se van a derivar de la aplicación de la transformación lean de una manera clara y directa.

Los temas que el workshop incluye:
Este workshop, de contenido esencialmente práctico, se centra en el desarrollo de los conceptos clave mediante instrucción, discusión, y ejercicios en pequeños grupos. Los temas son:

• Resultados financieros en la implantación del lean.
• Las medidas de coste tradicionales y el lean.
• Ejercicio: argumentos frente a objeciones de tipo financiero.
• Indicadores lean.
• Ejercicio: predicción en base a indicadores.
• Sistema de costes para lean.
• Informes financieros en lenguaje directo.
• Ejercicio: cálculo de los beneficios financieros del lean.

> Duración

Horario: de 9h a 13h y de 15h a 17.30 h.
Desayuno y almuerzo incluido

>> Lugar

en PREPARAC IÓN

>>> Precios

Todos los workshops tienen un precio de 350€.
Asistiendo a tres, el precio total es de 800€.
Para tres o más miembros de una misma empresa consultar precios.

Inscripción en nuestra web.