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BEST SELLER
Lean
Thinking
James
Womack & Daniel Jones
Precio
35.00 €
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Soluciones
Lean
James
Womack & Daniel Jones
Precio 30.00 €
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BEST SELLER
Volver a
Empezar
Lluís
Cuatrecasas Arbós
Precio 18.00 €
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Ejemplares
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Ejemplares
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Ejemplares
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Redactado
con un estilo sencillo, el libro describe
los principales
conceptos del pensamiento Lean y proporciona ejemplos
específicos de manufactura. Los autores, James Womack y
Daniel Jones, entrevistan a personas claves y examinan las conversiones
Lean paso a paso. Durante este proceso, exploran los
obstáculos superados por cada organización para
poder cosechar los beneficios de la producción Lean.
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James
Womack y Daniel Jones deconstruyen este
modelo de consumidor/productor irregular y enseñan cómo arreglarlo. A
través varios sectores, compañías que aplican los principios del
consumo lean aprenderá cómo proporcionar lo que desean los consumidores
sin tiempo o esfuerzos desperdiciados, obteniendo como resultado unas
compañías que serán más beneficiosas y competitivas.
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Esta
novela narra la historia de Robert Delve, un empresario que asiste
desconcertado, a la progresiva pérdida de competividad de su planta
industrial y sus esfuerzos para modificar el rumbo negativo de los
resultados. Su ánimo de resquebraja, se siente desfasado, sin
respuestas en un mundo que cada vez entiende menos. Duda incluso de su
capacidad profesional.
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¡NOVEDAD 2010!
Lean
Management: La gestión
competitiva por excelencia
Lluís
Cuatrecasas Arbós
Precio 28,95 €
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Las claves
del éxito de Toyota.
James
Liker
Precio
30.00 €
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Getting
right things done
Pascal
Dennis
Precio 40.00 €
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Ejemplares
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Ejemplares
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Ejemplares
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Lean
Management es el modelo de gestión empresarial del siglo XXI. Nacido de
la aplicación del sistema desarrollado por Toyota, que tanto éxito ha
tenido, pero aplicado a todo tipo de sectores de actividad -sean
industriales o de servicios- el Lean Management, comparado con los
modelos tradicionales de gestión, supone una forma mucho más
competitiva de gestionar una compañía o un negocio. Es aplicable tanto
en los aspectos de calidad, como de productividad y costes, de tiempo
de respuesta al mercado, de variedad de producto ofrecido, flexibilidad
para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda, entre otros. Lluís
Cuatrecasas, presidente del Instituto Lean Management de España
(afiliado al Lean Enterprise Institute de James P. Womack en los
Estados Unidos), describe detalladamente en este libro en qué consiste
el Lean Management y cómo aplicarlo.
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¿Que
puede aprender su empresa de Toyota?
Doblar o triplicar la velocidad de cualquier proceso empresarial
Desarrollar la calidad en el puesto de trabajo
Convertir a cada empleado en un inspector de control de calidad |
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Nueva
publicación disponible en el instituto! El nuevo libro de Pascal
Dennis, nos muestra el hoshin kanri.
Pascal Dennis, miembro del LEI, nos responde a dos preguntas que
pueden hacer fracasar una transformación Lean en una empresa:
*
¿Qué tipo de sistema de planificación debe exigirse para poder
implantar la mejora continua en toda la compañía de una manera
significativa?
* ¿Cómo podríamos cambiar los modelos mentales existentes que no
respaldan una cultura de mejora continua?
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Gemba Walks
Jim Womack
Precio 25.00 €
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Toyota Culture
Jeffrey K. Liker; Michael Hoseus
Precio 35.00 €
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NOVEDAD 2011
Reflexiones en Lean.
Lluís Cuatrecasas
Precio 12.00 €
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Ejemplares
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Ejemplares
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Ejemplares
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En
este ejemplar, Jim Womack comparte el aprendizaje de sus últimos 30
años, el resultado de sus visitas al gemba de innumerables empresas,
donde observó cómo la gente trabaja en equipo para generar valor.
Womack recopila sus informes y reflexiones sobre el terreno en este
libro y arroja una nueva luz, sobre la adopción y desarrollo continuo
del sistema de gestión lean.
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La
cultura de Toyota es la clave de su éxito. Jefrey Liker y Michael
Hoseus dan detalles sobre la creación y mantenimiento de una cultura
centrada en la gente, lo cual sostiene un crecimiento constante,
innovación, rentabilidad y excelencia. Los autores muestran cómo se
puede construir una cultura de mejora continua, desarrollando y
atrayendo gente excepcional, fomentando la resolución de problemas en
todos los niveles de su organización, inspirando a la gente al
compromiso por la empresa, la familia y la comunidad. |
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En
este libro, se hallan recopilados los artículos publicados por el
autor, como presidente del Instituto Lean Management de España, en la
web del mismo. Todos y cada uno de los artículos están dedicados a
profundizar en la naturaleza de los conceptos clave para implantar en
toda su dimensión el Lean Management, el modelo de gestión cada vez más
utilizado en cualquier empresa o negocio, sea industrial o de
servicios, en este siglo XXI. |
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NOVEDAD 2012
El método
Lean Startup
Eric Ries
Precio
21.95 €
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Toyota Kata
Mike Rother
Precio 29.95 €
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NOVEDAD 2011
Logística Integral. Lean Supply Chain Management
August Casanovas
Lluís
Cuatrecasas
Precio 19.95 €
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Ejemplares
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Ejemplares
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Ejemplares
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Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua.
El método Lean Startup supone un nuevo enfoque que se está adoptando en
todo el mundo para cambiar la forma en que las empresas crean y lanzan
sus productos.
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La
gestión de las personas para la mejora, la capacidad de adaptación y
resultados superiores.
Toyota Kata es el libro más vendido del co-autor de Learning to see
Mike Rother.
En este libro se explica un modelo de enseñanza de los katas de mejora
a los empleados para asegurar su motivación en sus formas de pensar y
actuar.
Con detalles claros, una gran cantidad de ejemplos prácticos, y una
explicación coherente de principio a fin, Toyota kata proporciona a los
ejecutivos y gerentes rutinas viables en pensamiento y comportamiento
que producen resultados superiores y una ventaja competitiva sostenida.
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La
Supply Chain Management (Logística Integral) es una función estratégica
de carácter horizontal que engloba todas las operaciones de la cadena
de suministro entre clientes y proveedores (distribución, fabricación,
compras/aprovisionamiento, planificación,…) con el objetivo de dar
respuesta de una forma integrada a la diferencia
competitiva de las empresas (¿Por qué los clientes nos compran a
nosotros y no a la competencia?)..
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Lean
Product and Process Development
Allen
C. Ward
Precio 40.00 €
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Organización
de los recursos humanos para la producción de alto rendimiento
Jordi
Olivella
Precio 11.00 €
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Managing
to learn.
Using the A3 managing process.
John
Shook
Precio 50.00 €
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Ejemplares
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Ejemplares
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Ejemplares
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Este
libro expone la evolución desde procesos convencionales a una
implantación lean, y como ello genera una gran mejora en la
competitividad si se efectúa correctamente y se preserva el flujo de
actividades hacia el cliente debidamente comprimido.
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Las
empresas, que de manera continuada, consiguen unos rendimientos
superiores a la media de su sector, se caracterizan por aplicar una
estrategia de producción orientada a la mejora continuada del
rendimiento. Para alcanzar estos objetivos hay que aportar las
prácticas adecuadas de gestión, y en particular, de organización de los
recursos humanos. |
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Managing
to Learn, del veterano de Toyota, John Shook, revela el
pensamiento
subyacente en el corazón del lean
management. Construido como un diálogo entre un líder del cambio y su
jefe, el libro explica cómo el "pensamiento A3" ayuda a
los gerentes y ejecutivos de identificar, y actuar sobre
los problemas y objetivos. Shook lo describe como "la clave de todo el
sistema
de Toyota, de desarrollar el talento y la continua profundización de
sus conocimientos y capacidades". |
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Estrategias avanzadas de compras y aprovisionamiento (Lean buying y Outsourcing)
August
Casanovas
Precio 19.95 €
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NOVEDAD 2010
Kaizen
Express
Narusawa,
Toshiko y John Shook
Precio 30.00 €
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Novedad tienda
The Gold
Mine
Freddy
y Michael Ballé
Precio 25.00 €
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Ejemplares
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Ejemplares
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Ejemplares
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Este
libro, con un enfoque práctico y orientado a la gestión de problemas
reales, hace un especial énfasis en las estrategias más actuales y
avanzadas como es la problemática cada vez más creciente del
Outsoursing de los procesos de las empresas, y su consecuente
deslocalización, así como a los nuevos conceptos de Lean Buying,
derivados de la filosofía actual del Lean Management aplicados al campo
de la Estrategia de Compras y Aprovisionamiento.
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¿Qué
debe hacer primero al comenzar la ejecución del lean? ¿Qué viene
luego? Con la cantidad de información disponible
sobre los principios lean, es fácil confundirse.
Kaizen Express aclara el proceso mediante un estilo
rápido y directo, par a explicar los elementos esenciales del Sistema
de Producción Toyota (TPS) en una secuencia lógica de aplicación.
Este breve pero completo "vuelta a lo básico" ofrece tanto a debutantes
como a veteranos un manual completo sobre principios lean y su
aplicación. |
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La
mina de oro muestra las herramientas de la
aplicación del lean management en una atractiva novela que los lectores
encuentran tanto convincente como instructiva.
En el corazón de la mina de oro Bob Woods, un sensei cascarrabias fue
sacado de la jubilación por su hijo Mike para ayudar a un amigo de la
infancia Phil Jenkinson a salvar su empresa en dificultades.
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A leader's study guide to The Gold Mine
Tom Ehrenfeld
Precio 10.00 €
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Claves de Lean management
Lluís Cuatrecasas
Precio 19.00 €
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NOVEDAD 2011
TPM en un entorno Lean Management
Lluís Cuatrecasas; Francesca Torrell
Precio 28.95 €
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Ejemplares
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Ejemplares
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Ejemplares
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Esta
guía es una ayuda perfecta para los líderes en lean y en general para
las personas que impulsan el cambio. Guía sobre cómo dar soporte
contínuo a sus equipos desde el inicio de una transformación lean,
mediante puntos de discusión, recomendaciones, guías y entrevistas, le
proporcionará una sabiduría de sensei.
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Existe
en la actualidad una gran preocupación por la competitividad en el
mundo empresarial, sobre todo debido a la competencia de paises con
bajos niveles salariales y otros costes ligados a la localización de la
actividad productiva. Sin embargo, es cada vez más conocido hasta qué
punto pueden mejorarse la eficiencia y la competitividad por medio del
lean management. En la actualidad existe una gran experiencia acumulada
acerca de la capacidad que tiene este enfoque de gestión de las
operaciones industriales y de servicios, para alcanzar una producción
de la máxima calidad, al mínimo coste, entregada rápidamente y sin
precisar casi stock alguno. Este libro expone la evolución desde
procesos convencionales a una implantación lean, y cómo ello genera una
gran mejora en la competitividad si se efectúa correctamente y se
preserva el flujo de actividades hacia el cliente debidamente
"comprimido". |
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Este
libro, en un manual de referencia para la divulgación del TPM. Explica
detalladamente las fases de implantación de esta técnica de gestión del
mantenimiento. Va acompañado de casos prácticos e incluye la
explicación de las nuevas tecnologías de soporte para la implantación
del TPM (software de gestión del mantenimiento, sistemas de captación
de datos, telecontrol, sistemas avanzados para llevar a cabo el
matenimiento predictivo óptimo de los equipos...) El objetivo de la
obra es ayudar al lector a conseguir una implantación óptima del TPM,
herramienta básica en cualquier proyecto Lean Management.
Adicionalmente, se abordan temas de gran actualidad para optimizar la
gestión de los procesos y las personas involucradas en ellos, mediante
técnicas y herramientas de soporte para mantener una comunicación
fluida del estado de los procesos, lo que se denomina "Gestión Visual
de los procesos". Esta gestión, junto con el uso de indicadores del TPM
y los paneles de información, permite avanzar hacia una gestión
orientada a procesos, y no a departamentos, lo que contribuye a
alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. |
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Novedad Tienda
The Birth
of Lean
Koichi
Shimokawa
Takahiro Fujimoto
Precio 40.00 €
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Novedad Tienda
Real
Numbers. Managing Accounting in a Lean
Organization.
JE
Cunningham y OJ Fiume
Precio 25.00 €
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The Lean
Manager
Freddy
y Michael Ballé
Precio 25.00 €
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Ejemplares
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Ejemplares
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Ejemplares
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Descargar el Prólogo y el primer capítulo
Esta es una mirada honesta a los orígenes de Lean, escrito en las
palabras de la gente que creó el sistema. A través de entrevistas y
conversaciones, leerá testimonios en primera persona de lo
que estos innovadoreshicieron para solucionar sus problemas y
por qué lo hicieron. Usted podrá leer comentarios únicos y personales
que explican la interacción de las ideas (a veces
opuestas) que han creado una revolución en el pensamiento.
En "El nacimiento de Lean", obtendrá una idea del pensamiento y los
procesos mentales de los creadores del sistema y sus pioneros:
• Taiichi Ohno, el hombre que imaginó una forma de trabajar que se
convertiría en el Sistema de Producción Toyota
• Eiji Toyoda, el Presidente de Toyota que supervisó el desarrollo de
TPS y la inclusión de CTC en Toyota
• Kikuo Suzumura-el gerente de Toyota más influyente en la
traducción de ideas Ohno.
• Michikazu Tanaka-el gerente de Daihatsu que adaptó del TPS
de su organización
• Kaneyoshi Kusunoki- jefe de ingeniería TPS.
• Masao Nemoto, el ejecutivo de despliegue CTC
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¿Tiene
usted una imagen real del rendimiento de su empresa?
Una
respuesta inquietante, para gerentes y directores financieros, es no.
¿El culpable? Las actuales prácticas de contabilidad de gestión
presentan estados financieros que son innecesariamente complejos y
confusos.
Las empresas en todo el mundo están utilizando
los principios Lean a cambiar drásticamente el panorama competitivo al
tiempo que genera nueva rentabilidad y cuota de mercado. A medida que
estas compañías se transforman, sin embargo, los ejecutivos financieros
no suelen estar preparados para saber cómo afectan a las finanzas los
principios lean y no saben cómo hacer más eficiente la contabilidad. . |
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En
esta innovadora secuela de "The Gold Mine", los autores Freddy Ballé y
Michael Balle presentan una atractiva historia que enseña a los
lectores lean la lección más importante de todas: cómo transformarse
ellos mismos y su gente a través de la disciplina de aprender que el
sistema sea ágil.
Una Novela de Transformación Lean
que revela cómo los individuos pueden ir más allá de las
ganancias a corto plazo de las herramientas, y lograr una más profunda,
trayectoria sostenible de la mejora. Lleno de momentos humanos que
capturan la emoción y el drama de la puesta en práctica lean, así como
explicaciones claras de cómo las herramientas y los sistemas deber ir
de la mano, este libro le enseñará e inspirar a cada persona para
hacerlo realidad en su organización.
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Novedad Tienda
Gestión
Integral de la calidad
Lluís
Cuatrecasas Arbós
Precio 28.95 €
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Novedad Tienda
Made-to-order
lean.
Greg
Lane
Precio 50.00 €
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Diseño
avanzado de Procesos y Plantas de Producción Flexible
Lluís
Cuatrecasas
Precio 68.00 €
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Ejemplares
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Ejemplares
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Ejemplares
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Esta
obra abarca todos los conceptos, metodologías y técnicas de la gestión
de la calidad y, en particular, de la calidad total, con criterios
actuales. Es una herramienta que permite introducir correctamente la
calidad en las organizaciones y gestionar sus procesos de manera que la
calidad se halle asegurada al mínimo coste y, por tanto, con la máxima
competitividad. Para ello, se exponen todas las técnicas consideradas
actualmente necesarias para lograrlo, desde las más clásicas, como el
control estadístico de procesos, hasta las más avanzadas y actuales,
tales como el despliegue funcional de la calidad y el análisis modal de
fallos y efectos, así como el diseño experimental y los métodos de
Taguchi. La obra incluye especialmente, metodologías que implican la
excelencia en la calidad, como es el caso de Seis Sigma y la eficacia
al más alto nivel, como lo son los dispositivos y sistemas poka-yoke.
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El
sistema Lean ha dado resultados notables en las plantas de alto
volumen, pero no se ha entendido completamente y correctamente aplicado
en casos de gran mezcla de referencias, y/o los entornos de bajo
volumen. Si bien los principios Lean son aplicables, los métodos de
aplicación y herramientas deben adaptarse en un entorno de bajo volumen.
Greg Lane es miembro del Lean Enterprise Institute y asesor del
Instituto de Lean Management en España. Durante su paso por Toyota, fue
uno de los seleccionados para un programa de capacitación realizada por
senseis de la compañía. glane@lowvolumelean.com. |
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EEste
libro aborda la temática de la ingeniería de procesos, tratando en
profundidad el diseño de procesos indutriales y plantas de producción,
siguiendo los distintos modelos de gestión dela actividad industrial
más implementados en la actualidad. Se incluyen herramientas y técnicas
gráficas y visuales, de uso sencillo y agradable, pero muy potente,
para ajustar todos los parámetros de diseño que afectan a la eficiencia
y competitividad (productividad, coste, tiempo de respuesta, calidad,
etc.)
Se hace un especial énfasis en el modelo de gestión conocido como Lean
Manufacturing, basado en el sistema de producción de Toyota, tanto en
los aspectos de gestión de procesos, como en el diseño en sí y de
plantas industriales completas, abordándose también el aspecto de la
flexibilidad.
Continene muchosCASOS PRÁCTICOS y SOFTWARE que permiten comprender
mejor cada uno de los aspectos y técnicas expuestos.
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Lean IT
Steven C.Bell; Michael A.Orzen
Precio 50.00 €
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The nun and the bureaucrat
Louis M.Savary; Clare Crawford-Mason
Precio 40.00 €
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On the mend
John Toussaint, MD; Roger A.Gerard, PhD; Emily Adams
Precio 30.00 €
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Ejemplares
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Ejemplares
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Ejemplares
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Cuando
una empresa comienza un transformación Lean, con demasiada frecuencia
el departamento de TI es dejado de lado o visto como un obstáculo. ¿Qué
se debe hacer? Este libro comparte consejos y ejemplos prácticos para
ayudarle a establecer una cultura de mejora continua, incorporando
herramientas y conceptos en un lenguaje claro para que pueda alinear
los sistemas de información y comunicación en toda la empresa y en la
cadena de suministro, de manera que agilice y mejore el desempeño
organizacional.
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En
este libro, médicos, enfermeras y administradores explican cómo reducir
errores, sufrimientos en los pacientes y muertes innecesarias, mediante
el uso de sistemas de gestión lean. Relatan cómo sorprendentemente
también empiezan a reducirse drásticamente los costos y aumenta la
satisfacción de los pacientes y la motivación del personal. Este
ejemplar describe que el liderazgo es esencial para hacer que nuestros
hospitales sean seguros y agradables para el paciente, sin incrementar
los costos y requerir de fondos externos o ayudas del gobierno. |
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Este
libro es una herramienta práctica para cualquier líder del sector de la
salud. Muestra cómo crear valor para el paciente en la atención
sanitaria, y cómo comenzar el verdadero proceso de reforma de salud.
Utiliza un lenguaje sencillo y ejemplos reales para explicar cómo el
Lean management que ha sido adaptado de manera tan eficaz a la
industria, también es aplicable y adaptable con la misma eficacia al
sector de la salud. |
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Novedad 2010
Lean
Hospitals
Mark
Graban
Precio 47,00 €
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Novedad 2010
DVD.
Womack on Lean Management.
J.P.
Womack
Precio 225.00 €
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The
machine that Changed the world
JP.Womack,
D.Jones & D.Ross
Precio 15.00 €
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Ejemplares
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Ejemplares
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Ejemplares
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Basándose
en sus años de trabajo con hospitales, Mark Graban explica por qué y
cómo Lean se puede utilizar para mejorar la seguridad, calidad y
eficiencia en un entorno médico.
Tras poner de relieve los beneficios de los métodos lean para los
pacientes, empleados, médicos, y el propio hospital, se explica cómo
herramientas lean como el mapa del flujo de valor (VSM) y la
observación del proceso puede ayudar al personal del hospital a
identificar y eliminar los problemas en sus propios procesos, prevenir
con eficacia retrasos de los pacientes, reduciendo el desperdicio de
movimiento en el hospital, y mejorar la calidad de la atención. Además,
se describe cómo herramientas de estandarización del trabajo y para la
corrección de errores puede evitarlos en el hospital, en las que puede
participar todo el personal en la mejora del sistema.
Una guía única para que profesionales de la salud, con este libro
elaboren los pasos que pueden tomar para empezar el proceso proactivo
de la aplicación de lean.
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La
mayoría de los gerentes y ejecutivos están inútilmente tratando de
arreglar sus actuales sistemas "de gestión modernos", descendientes de
los métodos introducidos por Alfred Sloan en la década de 1920. ¿Por
qué tratar de perfeccionar un enfoque de gestión que está
fundamentalmente obsoleto y roto?
En este seminario especial, James Womack, líder del pensamiento lean
management explica cómo administrar y conducir un sistema de gestión
lean, el sucesor de la obsoleta "gestión moderna de Sloan".
En este seminario de dos horas, Womack explica por qué lean management
es el sucesor de una gestión moderna; cómo el comportamiento de un
gerente o ejecutivo debe cambiar radicalmente, y cómo puede prosperar
en este nuevo sistema.
El disco incluye un PDF de las diapositivas del seminario. |
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Hace
casi veinte años, Womack, Jones y Roos ofrecieron una descripción
general del sistema lean. Exhaustivamente documentaron por primera vez,
sus ventajas sobre el modelo de producción en masa, y predijeron que la
producción lean finalmente triunfaría. Efectivamente, alegan que sería
no sólo en la industria, sino en todas las actividades de creación de
valor, desde la asistencia sanitaria a los minoristas de la
distribución.
Basado en el estudio más grande y detallado jamás llevado a
cabo en cualquier otra industria -cinco años- por el MIT, en catorce
países a través del programa Internacional de Vehículos - este libro
describe todo el sistema de gestión de la producción lean.
Hoy La Máquina que cambió al mundo proporciona orientación permanente y
esencial para los gerentes y líderes en cada sector que busca
transformar las empresas tradicionales a ejemplos de éxito lean.
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