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BEST SELLER
Lean
Thinking
James
Womack & Daniel Jones

Precio
35.00 €
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Soluciones
Lean
James
Womack & Daniel Jones

Precio 30.00 €
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BEST SELLER
Volver a
Empezar
Lluís
Cuatrecasas Arbós

Precio 20.00 €
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Redactado
con un estilo sencillo, el libro describe
los principales
conceptos del pensamiento Lean y proporciona ejemplos
específicos de manufactura. Los autores, James Womack y
Daniel Jones, entrevistan a personas claves y examinan las conversiones
Lean paso a paso. Durante este proceso, exploran los
obstáculos superados por cada organización para
poder cosechar los beneficios de la producción Lean.
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James
Womack y Daniel Jones deconstruyen este
modelo de consumidor/productor irregular y enseñan cómo arreglarlo. A
través varios sectores, compañías que aplican los principios del
consumo lean aprenderá cómo proporcionar lo que desean los consumidores
sin tiempo o esfuerzos desperdiciados, obteniendo como resultado unas
compañías que serán más beneficiosas y competitivas.
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Esta
novela narra la historia de Robert Delve, un empresario que asiste
desconcertado, a la progresiva pérdida de competividad de su planta
industrial y sus esfuerzos para modificar el rumbo negativo de los
resultados. Su ánimo de resquebraja, se siente desfasado, sin
respuestas en un mundo que cada vez entiende menos. Duda incluso de su
capacidad profesional.
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¡NOVEDAD 2010!
Lean
Management: La gestión
competitiva por excelencia
Lluís
Cuatrecasas Arbós

Precio 28,95 €
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Las claves
del éxito de Toyota.
James
Liker

Precio
30.00 €
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Getting
right things done
Pascal
Dennis

Precio 40.00 €
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Lluís
Cuatrecasas, describe detalladamente en este libro en qué consiste el
Lean Management, y cómo aplicarlo.
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¿Que
puede aprender su empresa de Toyota?
Doblar o triplicar la velocidad de cualquier proceso empresarial
Desarrollar la calidad en el puesto de trabajo
Convertir a cada empleado en un inspector de control de calidad |
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Nueva
publicación disponible en el instituto! El nuevo libro de Pascal
Dennis, nos muestra el hoshin kanri.
?Pascal Dennis, miembro del LEI, nos responde a dos preguntas que
pueden hacer fracasar una transformación Lean en una empresa:
*
¿Qué tipo de sistema de planificación debe exigirse para poder
implantar la mejora continua en toda la compañía de una manera
significativa?
* ¿Cómo podríamos cambiar los modelos mentales existentes que no
respaldan una cultura de mejora continua?
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Lean
Product and Process Development
Allen
C. Ward

Precio 40.00 €
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NOVEDAD 2010
Organización
de los recursos humanos para la producción de alto rendimiento
Jordi
Olivella

Precio 11.00 €
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NOVEDAD 2010
Managing
to learn.
Using the A3 managing process.
John
Shook

Precio 50.00 €
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Este
libro expone la evolución desde procesos convencionales a una
implantación lean, y como ello genera una gran mejora en la
competitividad si se efectúa correctamente y se preserva el flujo de
actividades hacia el cliente debidamente comprimido.
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Las
empresas, que de manera continuada, consiguen unos rendimientos
superiores a la media de su sector, se caracterizan por aplicar una
estrategia de producción orientada a la mejora continuada del
rendimiento. Para alcanzar estos objetivos hay que aportar las
prácticas adecuadas de gestión, y en particular, de organización de los
recursos humanos. |
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Managing
to Learn, del veterano de Toyota, John Shook, revela el
pensamiento
subyacente en el corazón del lean
management. Construido como un diálogo entre un líder del cambio y su
jefe, el libro explica cómo el "pensamiento A3" ayuda a
los gerentes y ejecutivos de identificar, y actuar sobre
los problemas y objetivos. Shook lo describe como "la clave de todo el
sistema
de Toyota, de desarrollar el talento y la continua profundización de
sus conocimientos y capacidades". |
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Logística
Empresarial
August
Casanovas, Lluís Cuatrecasas

Precio 35.00 €
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NOVEDAD 2010
Kaizen
Express
Narusawa,
Toshiko y John Shook

Precio 30.00 €
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Novedad tienda
The Gold
Mine
Freddy
y Michael Ballé

Precio 25.00 €
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Es
una obra que permite adquirir una visión integral de las políticas y
técnicas más actuales que permiten gestionar los flujos de información
y de materiales de la empresa. Su enfoque práctico y orientado a la
gestión de problemas reales constituye la característica distintiva de
esta obra, que es de gran utilidad, tanto para profesionales de la
logística como para estudiantes de esta materia.
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¿Qué
debe hacer primero al comenzar la ejecución del lean? ¿Qué viene
luego? Con la cantidad de información disponible
sobre los principios lean, es fácil confundirse.
Kaizen Express aclara el proceso mediante un estilo
rápido y directo, par a explicar los elementos esenciales del Sistema
de Producción Toyota (TPS) en una secuencia lógica de aplicación.
Este breve pero completo "vuelta a lo básico" ofrece tanto a debutantes
como a veteranos un manual completo sobre principios lean y su
aplicación. |
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La
mina de oro muestra las herramientas de la
aplicación del lean management en una atractiva novela que los lectores
encuentran tanto convincente como instructiva.
En el corazón de la mina de oro Bob Woods, un sensei cascarrabias fue
sacado de la jubilación por su hijo Mike para ayudar a un amigo de la
infancia Phil Jenkinson a salvar su empresa en dificultades.
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Novedad Tienda
TPM: Total
Productive Maintenance
Lluís
Cuatrecasas Arbós

Precio 35.00 €
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Novedad Tienda
Real
Numbers. Managing Accounting in a Lean
Organization.
JE
Cunningham y OJ Fiume

Precio 25.00 €
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The Lean
Manager
Freddy
y Michael Ballé

Precio 25.00 €
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Esta
obra trata de la gestión del mantenimiento de las máquinas, equipos e
instalaciones de las plantas de producción indutrial o de servicios,
con criterios de alta eficiencia y competitividad.
Tras un análisis detallado de las pérdidas originadas en los equipos de
producción y la determinación y mejora del rendimiento de los mismos,
esta obra cubre la implantación de un programa TPM, el mantenimiento
autónomo, el mantenimiento preventivo y el mantenimiento predictivo.
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¿Tiene
usted una imagen real del rendimiento de su empresa?
Una
respuesta inquietante, para gerentes y directores financieros, es no.
¿El culpable? Las actuales prácticas de contabilidad de gestión
presentan estados financieros que son innecesariamente complejos y
confusos.
Las empresas en todo el mundo están utilizando
los principios Lean a cambiar drásticamente el panorama competitivo al
tiempo que genera nueva rentabilidad y cuota de mercado. A medida que
estas compañías se transforman, sin embargo, los ejecutivos financieros
no suelen estar preparados para saber cómo afectan a las finanzas los
principios lean y no saben cómo hacer más eficiente la contabilidad. . |
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En
esta innovadora secuela de "The Gold Mine", los autores Freddy Ballé y
Michael Balle presentan una atractiva historia que enseña a los
lectores lean la lección más importante de todas: cómo transformarse
ellos mismos y su gente a través de la disciplina de aprender que el
sistema sea ágil.
Una Novela de Transformación Lean
que revela cómo los individuos pueden ir más allá de las
ganancias a corto plazo de las herramientas, y lograr una más profunda,
trayectoria sostenible de la mejora. Lleno de momentos humanos que
capturan la emoción y el drama de la puesta en práctica lean, así como
explicaciones claras de cómo las herramientas y los sistemas deber ir
de la mano, este libro le enseñará e inspirar a cada persona para
hacerlo realidad en su organización.
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Novedad Tienda
Gestión
Integral de la calidad
Lluís
Cuatrecasas Arbós

Precio 25.00 €
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Novedad Tienda
Made-to-order
lean.
Greg
Lane

Precio 50.00 €
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Diseño
avanzado de Procesos y Plantas de Producción Flexible
Lluís
Cuatrecasas

Precio 68.00 €
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Esta
obra está dirigida a los empresarios y profesionales que desean
implantar, controlar y certificar frente a terceros.
En ella, se desarrolla de forma completa y actual todo aquello que hace
referencia a la gestión de la calidad total, abarcando todos los
aspectos que pueden contemplarse a lo largo del proceso completo de
implantación, control y certificación: gestión de las organizaciones y
personas, herramientas y técnicas para implantar la calidad en
productos y procesos desde su diseño, y por tanto antes de
deasrrollarse los procesos de producción en los que se obtendrá o no la
calidad.
También se contemplan los aspectos relacionados con la certificación
vía ISO-9000.
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El
sistema Lean ha dado resultados notables en las plantas de alto
volumen, pero no se ha entendido completamente y correctamente aplicado
en casos de gran mezcla de referencias, y/o los entornos de bajo
volumen. Si bien los principios Lean son aplicables, los métodos de
aplicación y herramientas deben adaptarse en un entorno de bajo volumen.
Greg Lane es miembro del Lean Enterprise Institute y asesor del
Instituto de Lean Management en España. Durante su paso por Toyota, fue
uno de los seleccionados para un programa de capacitación realizada por
senseis de la compañía. glane@lowvolumelean.com. |
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EEste
libro aborda la temática de la ingeniería de procesos, tratando en
profundidad el diseño de procesos indutriales y plantas de producción,
siguiendo los distintos modelos de gestión dela actividad industrial
más implementados en la actualidad. Se incluyen herramientas y técnicas
gráficas y visuales, de uso sencillo y agradable, pero muy potente,
para ajustar todos los parámetros de diseño que afectan a la eficiencia
y competitividad (productividad, coste, tiempo de respuesta, calidad,
etc.)
Se hace un especial énfasis en el modelo de gestión conocido como Lean
Manufacturing, basado en el sistema de producción de Toyota, tanto en
los aspectos de gestión de procesos, como en el diseño en sí y de
plantas industriales completas, abordándose también el aspecto de la
flexibilidad.
Continene muchosCASOS PRÁCTICOS y SOFTWARE que permiten comprender
mejor cada uno de los aspectos y técnicas expuestos.
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Novedad 2010
Lean
Hospitals
Mark
Graban

Precio 47,00 €
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Novedad 2010
DVD.
Womack on Lean Management.
J.P.
Womack

Precio 225.00 €
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The
machine that Changed the world
JP.Womack,
D.Jones & D.Ross

Precio 15.00 €
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Basándose
en sus años de trabajo con hospitales, Mark Graban explica por qué y
cómo Lean se puede utilizar para mejorar la seguridad, calidad y
eficiencia en un entorno médico.
Tras poner de relieve los beneficios de los métodos lean para los
pacientes, empleados, médicos, y el propio hospital, se explica cómo
herramientas lean como el mapa del flujo de valor (VSM) y la
observación del proceso puede ayudar al personal del hospital a
identificar y eliminar los problemas en sus propios procesos, prevenir
con eficacia retrasos de los pacientes, reduciendo el desperdicio de
movimiento en el hospital, y mejorar la calidad de la atención. Además,
se describe cómo herramientas de estandarización del trabajo y para la
corrección de errores puede evitarlos en el hospital, en las que puede
participar todo el personal en la mejora del sistema.
Una guía única para que profesionales de la salud, con este libro
elaboren los pasos que pueden tomar para empezar el proceso proactivo
de la aplicación de lean.
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La
mayoría de los gerentes y ejecutivos están inútilmente tratando de
arreglar sus actuales sistemas "de gestión modernos", descendientes de
los métodos introducidos por Alfred Sloan en la década de 1920. ¿Por
qué tratar de perfeccionar un enfoque de gestión que está
fundamentalmente obsoleto y roto?
En este seminario especial, James Womack, líder del pensamiento lean
management explica cómo administrar y conducir un sistema de gestión
lean, el sucesor de la obsoleta "gestión moderna de Sloan".
En este seminario de dos horas, Womack explica por qué lean management
es el sucesor de una gestión moderna; cómo el comportamiento de un
gerente o ejecutivo debe cambiar radicalmente, y cómo puede prosperar
en este nuevo sistema.
El disco incluye un PDF de las diapositivas del seminario. |
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Hace
casi veinte años, Womack, Jones y Roos ofrecieron una descripción
general del sistema lean. Exhaustivamente documentaron por primera vez,
sus ventajas sobre el modelo de producción en masa, y predijeron que la
producción lean finalmente triunfaría. Efectivamente, alegan que sería
no sólo en la industria, sino en todas las actividades de creación de
valor, desde la asistencia sanitaria a los minoristas de la
distribución.
Basado en el estudio más grande y detallado jamás llevado a
cabo en cualquier otra industria -cinco años- por el MIT, en catorce
países a través del programa Internacional de Vehículos - este libro
describe todo el sistema de gestión de la producción lean.
Hoy La Máquina que cambió al mundo proporciona orientación permanente y
esencial para los gerentes y líderes en cada sector que busca
transformar las empresas tradicionales a ejemplos de éxito lean.
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