Aprender a ver. Estandarización

	Objetivo de la formación. Observar el gemba es la única manera de conocer la realidad. La observación nos permite avanzar hacia una estandarización sin desperdicios. El aprendizaje en el Workshop se realiza a través de lecciones, discusiones, actividades de grupo, y elementos prácticos. Al finalizar este Workshop deberá: Entender los fundamentos de la estandarización y la importancia de su papel dentro de un sistema eficaz. Utilizar las herramientas trabajo estandarizadas. Introducir en sus procesos técnicas de estandarización para:  Formación  Eliminación de desperdicios  Potenciar el canal de mejoras  Evaluación de resultados de dicha mejora
	Descripción. El trabajo estandarizado es una de las herramientas lean más potentes pero menos utilizada. Observar la situación inicial es el punto base de cualquier iniciativa de mejora. Aprender a observar, establecer unos puntos sobre los que focalizar la vista, fijar unos métricos sobre los que focalizar la mejora estandarizando la forma en que lo vemos; nos sirve como base para detectar el desperdicio y los caminos más eficientes de mejora. Estos caminos llevan a estandarizar un proceso más eficiente, nueva base para la siguiente mejora o kaizen, y así sucesivamente. La mejora del trabajo estandarizado es un proceso interminable. El proceso de estandarización se basa en cuatro elementos básicos: Detección de los desperdicios a partir de la observación de los procesos, para su posterior eliminación. Identificación de los elementos de trabajo, obtenidos del proceso de observación. Análisis del Takt Time, ritmo al que se deben hacer los distintos productos en un proceso para satisfacer la demanda del cliente. Las herramientas de trabajo estandarizado para cada proceso, operario y situación de Takt Time. Estas herramientas de estandarización son utilizadas por ingenieros y supervisores para diseñar el proceso y por operarios para hacer las mejoras en sus propios puestos de trabajo. En este workshop, aprenderá a cómo utilizar estas herramientas y comprenderá el por qué es difícil implementar lean sin el uso de un trabajo estandarizado.
	Los temas que el Workshops incluye. Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos: Cómo observar un puesto de trabajo Cómo detectar los desperdicios a partir de la observación Identificación de los elementos de trabajo.. Los tres documentos utilizados para establecer trabajo estandarizado. Trabajar conceptos básicos con ejemplos. Auditorias de la estandarización
	Beneficios Los beneficios de trabajo estandarizado son: documentar el proceso actual para todos los turnos reducir las variaciones del proceso formación más fácil de nuevos operarios, reducción de accidentes y lesiones establecer un punto de partida para las actividades de mejora continua. La estandarización del trabajo añade disciplina, un aspecto olvidado frecuentemente pero parte esencial del lean. El trabajo estandarizado es también una herramienta de aprendizaje. Deben existir auditorías que garanticen el buen uso del trabajo estandarizado, promover problemas a resolver, e involucrar a los equipos para desarrollar herramientas para el  aseguramiento de la calidad (poka-yoke).
	Quién debe asistir. • Supervisores (que deben aprender a ver para detectar los desperdicios en los puestos de trabajo, los tiempos de ciclo de las personas y sus movimientos, así como las distintas etapas de los procesos). • Ingenieros y líderes lean (que deben aprender cómo implementar, mantener, y enseñar la estandarización) • Ingenieros, directores, supervisores, personal del apoyo técnico y personas que impulsen el cambio.
	Requisitos. Este Workshop asume que usted está familiarizado con los términos y conceptos lean básicos. Para su máximo beneficio le recomendamos leer “Learning to See” de Mike Rother y John Shook, que servirá como guía durante el Workshop. Estos términos y conceptos lean básicos son ampliamente explicados también en el Workshop "Fundamentos LEAN”.

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Inscripción On-line. Puede efectuar su reserva a través de nuestra web. Para consultas, o dudas no dude en contactar con nosotros.		Precios. Todos los workshops tienen un precio de 350€. Asistiendo a tres, el precio total es de 800€. Para tres o más miembros de una misma empresa consultar precios.		Duración. La duración de cada workshop es de un día. de 9 a 13h30 y de 14:30h a 17:30h Los workshops incluyen desayuno y comida.

El formato Workshop

Metodología. Aplicaciones reales! No solo conceptos! Las metodologías, casos, herramientas y ejercicios están diseñadas para aprender a ver el valor, el flujo y las acciones del próximo lunes por la mañana.		Contacto. Puede conerse en contacto con  nuestro instituto a través del correo electrónico workshops@institutolean.org				Otros formatos. In-Company. Los workshops también se pueden realizar en las instalaciones de su empresa. Bajo dos modalidades: Cerrados y exclusivos para personal de la empresa. Abiertos a personas de otras organizaciones. No dude en contactar con nosotros.