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LEAN THINKING.
L
Segunda
Edición (español)En los primeros dos capítulos nuevos, los autores estudian la tendencia en la rotación de inventarios - la medida "Lean" que no miente – en todas las industrias en general, seleccionando a una industria para recibir elogios especiales. Asimismo, vuelven a las compañías que se estudiaron en el libro original, reexaminando el avance alcanzado en Toyota, Wiremold, Porsche, Lantech, Pratt & Whitney, y Freudenberg-NOK. En esta variedad de empresas y entornos productivos, los autores descubren que el pensamiento "Lean" se ha vuelto más relevante que nunca. "Averiguamos que mientras que las economías han experimentado grandes cambios, los mercados bursátiles se han derrumbado y las compañías más famosas de la década de los noventa elogiados en otros libros de negocios han recorrido una trayectoria difícil, nuestros ejemplos del pensamiento "Lean" – encabezados por Toyota – han desafiado la suerte de la mayoría de las empresas presentadas en los libros de negocios exitosos," afirman los autores. "Han seguido su metódica marcha de éxito en éxito y lo han logrado de una manera difícil mediante la creación de un valor realmente sostenible para sus clientes, empleados y propietarios." En el segundo capítulo nuevo, los autores comparten lo que ellos mismos han aprendido sobre el pensamiento "Lean" y su aplicación exitosa. Por ejemplo, al actualizar el Plan de Acción de la primera edición, agregan ideas importantes sobre el mapeo de la cadena de valor "Value Stream Mapping" y la difusión del pensamiento "Lean" entre los clientes y los proveedores. Además, guían al lector a través de las "matemáticas Lean," una manera nueva y sencilla de calcular si el traslado desde las zonas de costos elevados a las de costos bajos realmente produce los resultados esperados. El Plan de Acción le ayuda al lector a desarrollar e implementar un plan de transformación a la gestión "Lean". Aprovecha las experiencias de los autores, así como de los líderes en la gestión "Lean". Explica la teoría en un lenguaje detallado y práctico ya que la conversión "Lean" no consta únicamente de técnicas – se trata de cambiar las actitudes para identificar y eliminar el desperdicio. Los lectores nuevos descubrirán que El Pensamiento Lean tiene la misma relevancia para resolver sus problemas comerciales en la actualidad que cuando se publicó por primera vez. Un libro complementario al éxito The Machine that Changed the World, El Pensamiento Lean reveló tanto a los ejecutivos como a los gerentes los beneficios de la manufactura Lean, para que pudieran apoyar a la transformación Lean. Redactado con un estilo sencillo, el libro describe los principales conceptos del pensamiento Lean y proporciona ejemplos específicos de manufactura. Los autores, James Womack y Daniel Jones, entrevistan a personas claves y examinan las conversiones Lean paso a paso. Durante este proceso, exploran los obstáculos superados por cada organización para poder cosechar los beneficios de la producción Lean. Los autores emplean los estudios de casos prácticos a partir de un amplio rango de industrias para extraer los principios fundamentales de la manufactura Lean y explicar cómo se aplican en una variedad de entornos. Aclaran que "Lean" no es simplemente otra palabra que está de moda o que representa una solución temporal e inadecuada. Definitivamente, El Pensamiento Lean demuestra que es una nueva forma de pensar y una nueva forma de administrar las compañías que beneficia a todos, desde el obrero de la línea de producción hasta el Director General. La meta final, según los autores, es la reducción del desperdicio. Para lograr esto, una empresa debe observar lo que crea valor y eliminar todas las demás actividades.
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