Jornada LEAN.
Presentación de experiencias en empresas Lean y mesas redondas.
25 de Mayo de 2010
   
 
  Presentación    Horarios    Sala 1    Sala 2   Inscripción
 
 
       
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Horario Sesión/Ponentes Temario
9.00-
9.30		 ¡Bienvenidos! Acreditación y entrega del Welcome pack.
9.30-
10.00		 Bienvenida. Plenaria a cargo del presidente del instituto.
10.00-
11.30		 Sesiones de breakout en paralelo
Porsche El caso de Porsche Turnaround: el cambio radical que empezó con la implementación del Lean Manufacturing y siguió hasta la realización de una Lean Enterprise a través de la institucionalizacion del PVP (Processo Porsche de Mejora Continua)
Jordi Olivella
Ramón Martos		 Recursos Humanos
11.30-
12.00		 Coffee-break
12.00-
13.30		 Sesiones de breakout en paralelo
Portadeza No todo es un camino de rosas. J.A. Ceballos nos contará como una pequeña Pyme del sector de la madera ha sufrido en una implantación lean y también como ha transformado exitosamente su relación con sus clientes.
Simone Cigada Breakout de Porche. Ampliación.
13.30-
15.00		 Almuerzo
15.00-
16.30		 Sesiones de breakout en paralelo
Gestamp Vigo Como se ha realizado la consecución de un proyecto lean global en una empresa, y como este ha llevado a mejoras de más del 50% en toda la cadena de valor.


Arantxa Moya, Néstor Gavilán, Oriol Cuatrecasas, Jose Antonio Ceballos. Operaciones
16.30-
17.00		 Coffee-break
17.00-
18.00		 Sesiones de breakout en paralelo
Cooper Crouse-Hinds Implementación de la metodología Lean en una multinacional  de gestión tradicional.
Guillermo Fernández,  Cesca Torrell, JA Asensio, Lluís Cuatrecasas.
 Calidad


Sala 1: Casos Empresa
Sala 2: Mesa Redonda
El Martes, 25 de Mayo, empieza con la acreditación en nuestro hospitality desk.



En nuestro hospitality desk se le ofrecerá toda la documentación relativa a las sesiones y a los breakouts que haya escogido. 

En la sesión plenaria inaugural de Lluís Cuatrecasas, presidente del Instituto y autor de "Volver a empezar", expondrá las claves de su último  libro, en las que muestra el uso de las herramientas lean y su implementación.
Empresas de distintos sectores que expondrán sus experiencias en su conversión al lean management.

En los breakouts de casos de empresa, 

Encontramos a Porsche Consulting, que arranca su historia en los años 90 cuando se encontraba en la peor crisis de su historia.
En ese momento el CEO de la compañía se decidió por un cambio radical en la gestión de la empresa.El sistema de producción de Toyota y la correspondiente filosofía Lean de gestión empresarial sirvieron como modelos en este proceso.
Gracias al apoyo de consultores japoneses y visitas a las fabricas Toyota, los técnicos de producción de Porsche pusieron experimentar, aprender y interiorizar este cultura. Los conocimientos,adquiridos de forma rápida, fueron implementados con éxito en la producción en Zuffenhausen y institucionalizados en el PVP (Proceso Porsche de Mejora Continua).
La aplicación de estos procedimientos ha sido después realizada a los procesos de adquisición, desarrollo, ventas y administración. Hoy, 15 años después de la vuelta, las mejoras y la estandarizacion establecidas gracias a el PVP  son una parte integral de la cultura corporativa de Porsche.

El cambio en la planta de Gestamp Vigo continúa sorprendiendo. El liderazgo y la mentalidad del equipo que ha trabajado en él configuran una muy buena experiencia. Dos años más tarde el trabajo está consolidado y la sostenibildad es una clave que les continúa proporcionando competitividad. La gestión de la cadena de valor siguiento criterios lean ha proporcionado una reducción de inventarios tanto de materia prima, como semielaborados, y producto acabado de más de 50%!! En una empresa ya puntera es una gran noticia. La responsable de planificación y Cadena de Valor, Isabel, nos mostrará este gran viaje.

Tras recibir todos los premios posibles durante dos años seguidos (mejor planta 2008 y 2009, mejores resultados 2008 y 2009, menor índice de accidentes 2009 y 2010) para su planta de Cooper Crouse-Hinds, el jefe de operaciones de la planta Albert Pérez y su equipo nos cuentan en persona como llevar una pequeña planta de una gran multinacional con más de 100 años de historia a presentar batalla y producir para todo el globo.

La guinda la podría poner perfectamente Portadeza. Pyme del sector de la madera, presenta el camino de recorrido en su proceso de transformación a la filosofía lean, desde el modelo de gestión tradicional. El ponente, Antonio Ceballos, es posiblemente uno de los mejores profesionaes lean del país. Esta ponencia  lejos de querer convertir su experiencia en un referente teórico de técnicas y herramientas, desea hacer hincapié desde nuestro punto de vista en el verdadero reto: la gestión del cambio. En la que no todo fueron buenos momentos. Los problemas, las dudas, y tras mucho trabajo encontrar el camino correcto, haran que sin duda nos reflejaremos en la experiencia de Portadeza. Créanme si les digo que es un caso espectacular, y muy instructivo.
Las sesiones de mesa redonda son de alto nivel, ya que los moderadores son expertos reconocidos en su materia..

En los breakouts de mesa redonda, un elenco de especialistas en una materia determinada liderarán una mesa redonda en la que inquietudes, problemas, espectativas... sean puestas sobre la mesa por ustedes mismos, abriendo un foro entre los asistentes para discutir sobre estos temas.

La primera mesa redonda versará sobre los recursos humanos y sus múltiples formas de implementación en una organización altamente eficiente,  en un proceso de implementación, en la mejora continua, como elemento de estabilidad,y  coste. Jordi Olivella, pondrá sobre la mesa las claves de su último libro.

En otra mesa redonda encontramos el dificil papel de la Calidad, y sus múltiples caras dentro de la filosofía lean. Mesa redonda mejor valorada en la jornada 2009.Hablaran sobre su papel en la  implementación, en la mejora continua, como elemento de estabilidad, coste. La gestión por proyectos y los equipos de mejora también forman parte de los temas que Guillermo Fernández, Asensio, Lluís Cuatrecasas  y Cesca Torrell pondrán sobre la mesa.

Otro punto muy recomendable dentro de esta jornada esel breakout de Porsche consulting, que a continuación de su exposición de empresa realizarán una mesa redonda para comentar más profundamente el  Porsche Turnaround: el cambio radical que empezó con l´implementación de el Lean Manufacturing y siguió hasta la realización de una Lean Enterprise a través de la institucionalizacion del PVP (Porsche Verbesserungsprozess= Processo Porsche de Mejora Continua)

La última mesa redonda versará sobre operaciones y en especial sobre producción. En sus múltiples facetas. Cual es el uso real y profundo de las 5S, para que sirve el SMED, cuales son los métricos clave y como controlarlos, como el takt time ayuda a utilizar la flexibilidad. En la última jornada fue la mesa redonda mejor valorada. Enfocada como divertida tertulia "futbolística" entre los 4 ponentes y el público, daran un repaso a la aplicación real de las herramientas, discutiendo su uso, Esta mesa estará moderada por Néstor Gavilán, y Oriol Cuatrecasas. Ellos esperan que realmente esta tertulia sea muy participativa, ya que la mayoría de herramientas conocidas se refieren al gemba.

 Y para nosotros, lo que es más importante:
El almuerzo, y sobretodo, los descansos, se han concebido como networking. Ya que concebimos su asistencia a la jornada como un intercambio de experiencias, miedos, expectativas, ideas y planes de futuro de cada uno de los asistentes.




¡Esperamos que disfruten!  

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La Jornada
Estructura de las sesiones
La inscripción incluye: la sesión plenaria, asi como a todos los breakouts que se desee (hasta completar aforo).
  • Sesión plenaria.
  • Aquellos breakouts que haya seleccionado.
  • Documentación de las sesiones a las que desea asistir.
  • Almuerzo
 


Lugar

La Jornada se desarrollará en el Palacio de Congresos de  Madrid, el martes 25 de Mayo de 2010.



COCHE/TAXI
Paseo de la Castellana, 99. MADRID

METRO Y TREN
- Estación "Santiago Bernabeu" (línea 10)
- Estación "Nuevos Ministerios" (línea 8) trayecto directo al aeropuerto de Barajas.

AUTOBUSES
Líneas 14-27-40-43-120-126-147-150
  
Agenda Sala 1
9.30-10 Plenaria
10-11.30 Porsche
12-13.30 Portadeza
15-16.30 Gestamp
17-18 Empresa

 
Agenda Sala 2
 --  --
10-11.30 R. Humanos
12-13.30 Porsche
15-16.30 Operaciones
17-18 Calidad

 
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     Última actualización Marzo'10

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