Jornada de Intercambio de Experiencias LEAN.
Uso de herramientas Lean y Management.
8 de Junio de 2009
   
 
  Presentación    Horarios    Sala 1    Sala 2   Inscripción
 
 
       
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Horario Sesión/Ponentes Temario
9.00-
9.30		 ¡Bienvenidos! Acreditación y entrega del Welcome pack.
9.30-
10.00		 Bienvenida. Plenaria a cargo del presidente del instituto.
10.00-
11.30		 Sesiones de breakout en paralelo
Delphi Inicio y madurez de la metodología lean en una Pyme
August Casanovas. Supply Chain Management.
11.30-
12.00		 Coffee-break
12.00-
13.30		 Sesiones de breakout en paralelo
Nestlé implantación lean en la supply chain del sector de la alimentación, donde se ha reducido en tiempo de entrega, ...
Albert Pérez, Íñigo Imaz, Arantxa Moya, 
Néstor Gavilán, Oriol Cuatrecasas		 Operaciones
13.30-
15.00		 Almuerzo
15.00-
16.30		 Sesiones de breakout en paralelo
Gestamp Vigo Como usar las herramientas visuales para la gestión del día a día de los equipos, grupos y clélulas de trabajo.


Lluís Cuatrecasas, Xavier Pujol Management
16.30-
17.00		 Coffee-break
17.00-
18.00		 Sesiones de breakout en paralelo
Alstom-Ecotècnia Diseño de un proceso nuevo, e incluso una nueva nave, a partir de la metodología lean..
Guillermo Fernández, Francesca Torrell, Antonio Ceballos Calidad. Estabilidad. Metodologías.


Sala 1: Casos Empresa
Sala 2: Mesa Redonda
El Lunes, 8 de Junio, empieza con la acreditación en nuestro hospitality desk.

En nuestro hospitality desk se le ofrecerá toda la documentación relativa a las sesiones y a los breakouts que haya escogido. 

En la sesión plenaria inaugural de Lluís Cuatrecasas, presidente del Instituto y autor de "Volver a empezar", expondrá las claves de su próximo libro, en las que muestra el uso de las herramientas lean y su implementación..
En los breakouts de casos de empresa, 

encontramos a Delphi Diesel Sant Cugat, que realizó un cambio ejemplar en su momento reconocido a nivel mundial, es una planta de producción del sector del automóvil, en la que la lucha por la competitividad ante la competencia de otras plantas y otros fabricantes exige un alto nivel de respuesta. La mejora continúa. Delphi ya participó en la anterior jornada, y los asistentes pidieron conocer más como escoger gestionar la mejora continua. Voilà! Néstor y su equipo nos muestran el interior del departamento lean y el trabajo que desarrollan.

También podemos escuchar a los responsables de la implantación Lean de Nestlé, que ha venido desarrollando durante los últimos años diversos programas orientados a la búsqueda de eficiencia y reducción de costos. Nestlé Continuos Excellence ha buscado la aplicación de un único modelo de mejora contínua, sostenible y completamente integrado en nuestras operaciones .Para Nestlé
LEAN es colaborar con sus clientes en la cadena de aprovisionamiento de un modo distinto para crear oportunidades de negocio y mejorar la eficiencia.

El cambio en la planta de Gestamp Vigo sorprendió incluso a los miembros del Instituto que la visitaron. El liderazgo y la mentalidad del equipo que ha trabajado en él configuran una muy buena experiencia. Un año más tarde el trabajo está consolidado y la sostenibildad es una clave que les continúa proporcionando competitividad. La gestión se vuelve elemento clave. Jose-María Diaz-Munio, protagonista del cambio y gran comunicador, cede el protagonismo a su equipo al que hemos pedido una "representación" real, con paneles y herramientas reales de su día a día. Un pequeño trozo de planta en directo de tres a cuatro!

Finalmente encontramos a Alstom-Ecotècnia, empresa pionera en el desarrollo de la energía eólica. Ecotècnia ha estado desarrollando un proyecto lean en sus actuales productos. Ahora, un nuevo proyecto de aerogenerador, ECO-100 exigía nuevos procesos y nuevas plantas. ¿Como diseñar una planta desde cero? ¿Cual es el ideal? El desarrollo del proyecto productivo se desarrolló desde el inicio mediante la metodología lean. Las personas que han estado directamente involucradas en el desarrollo de las herramientas para la construcción del proceso nos explicarán las claves de su proyecto.
Las sesiones de mesa redonda son de alto nivel, ya que los moderadores son expertos reconocidos en su materia..

En los breakouts de mesa redonda, un elenco de especialistas en una materia determinada liderarán una mesa redonda en la que inquietudes, problemas, espectativas... sean puestas sobre la mesa por ustedes mismos, abriendo un foro entre los asistentes para discutir sobre estos temas.

La primera mesa redonda versará sobre la calidad y sus múltiples caras dentro de una implementación, en la mejora continua, como elemento de estabilidad, coste. La gestión por proyectos y los equipos de mejora también forman parte de los temas que Guillermo Fernández, J.Antonio Ceballos y Cesca Torrell pondrán sobre la mesa.

En otra mesa redonda encontramos el dificil papel de la dirección dentro de la filosofía lean. El cambio de mentalidad que supone adoptar una gestión moderna es uno de los puntos clave. Alcanzar los beneficios que puede suponer adoptar el Lean Management no siempre es facil. Retrocesos en los proyectos, la sostenibilidad, la mejora continua, los siempre difíciles recursos humanos son aspectos que también pondrán encima de la mesa Xavier Pujol y Lluís Cuatrecasas entre otros.

Otro punto muy recomendable dentro de esta jornada es la mesa redonda que dirige August Casanovas, respecto al papel del Supply Chain Management.
La integración de compras, aprovisionamento, producción y distribución en la cadena de suministro de la empresa. Las relaciones Lean con clientes y proveedores. De la negociación a la colaboración.
Las claves para la mejora de los procesos en la gestión de la cadena de suministro.

La última mesa redonda versará sobre operaciones y en especial sobre producción. En sus múltiples facetas. Cual es el uso real y profundo de las 5S, para que sirve el SMED, cuales son los métricos clave y como controlarlos, como el takt time ayuda a utilizar la flexibilidad. En la última jornada fue la mesa redonda mejor valorada. Enfocada como divertida tertulia "futbolística" entre los 4 ponentes y el público, daran un repaso a la aplicación real de las herramientas, discutiendo su uso, Esta mesa estará moderada por Néstor Gavilán, y Oriol Cuatrecasas. Ellos esperan que realmente esta tertulia sea muy participativa, ya que la mayoría de herramientas conocidas se refieren al gemba.

 Y para nosotros, lo que es más importante:
El almuerzo, y sobretodo, los descansos, se han concebido como networking. Ya que concebimos su asistencia a la jornada como un intercambio de experiencias, miedos, expectativas, ideas y planes de futuro de cada uno de los asistentes.

¡Esperamos que disfruten!  

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La Jornada
Estructura de las sesiones
La inscripción incluye: la sesión plenaria, asi como a todos los breakouts que se desee (hasta completar aforo).
  • Sesión plenaria.
  • Aquellos breakouts que haya seleccionado.
  • Documentación de las sesiones a las que desea asistir.
  • Almuerzo
 


Lugar

La Jornada se desarrollará en el World Trade Center de Barcelona, el lunes 8 de Junio de 2009.

WTC

Al final de la Rambla.
Metro: L3-Drassanes.
Párquing público en el edificio		  
Agenda Sala 1
9.30-10 Plenaria
10-11.30 Delphi
12-13.30 Nestlé
15-16.30 Gestamp
17-18 Alstom

 
Agenda Sala 2
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10-11.30 Supply Chain
12-13.30 Operaciones
15-16.30 Management
17-18 Calidad

 
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Documento informativo

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     Última actualización Abril'09

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