Lunes, 24 de Noviembre El Lunes, 24 de Noviembre, empieza con la acreditación en nuestro hospitality desk. En nuestro hospitality desk se le ofrecerá toda la documentación relativa a las sesiones y a los breakouts que haya escogido.  En la sesión plenaria inaugural de Lluís Cuatrecasas, presidente del Instituto y autor de "Volver a empezar", expondrá los beneficios de la metodología lean ante la globalización y el ciclo económico actual. En los breakouts de casos de empresa, podemos escuchar a los agentes del cambio de las empresas, encontramos a Magna-Donnelly, caso muy conocido al ser utilizado por el manual del LEI Creating Level Pull, para ilustrar una implantación modélica. Magna-Donnelly es la única empresa que repite conferencia respecto a la summit del pasado año, ya que fue la más valorada por los asistentes. Delphi Diesel Sant Cugat, que realizó un cambio ejemplar en su momento, es una planta de producción del sector del automóvil, en la que la lucha por la competitividad ante la competencia de otras plantas y otros fabricantes exige un alto nivel de respuesta. La mejora continúa. El cambio en la planta de Gestamp Vigo sorprendió incluso a los miembros del Instituto que la visitaron. El liderazgo y la mentalidad del equipo que ha trabajado en él configuran una muy buena experiencia. Otra pequeña PYME, Tobisa, que está en estos momentos en plena implementación nos contará desde el epicentro de un cambio, su experiencia, los puntos a tener en cuenta, y los problemas a evitar. Haciendo un salto en el tiempo, hacia una implementación más madura, nos encontramos otra pequeña PYME, Moblegal, que muestra las claves que son fundamentales en la aplicación de los principios lean en un entorno pyme: la importancia que la implicación de la dirección y el liderazgo tienen en el éxito/fracaso de la iniciativa. En los breakouts de mesa redonda, un elenco de especialistas en una materia determinada liderarán una mesa redonda en la que inquietudes, problemas, espectativas... sean puestas sobre la mesa por ustedes mismos, abriendo un foro entre los asistentes para discutir sobre estos temas. La primera mesa redonda versará sobre la calidad y sus múltiples caras dentro de una implementación, en la mejora continua, como elemento de estabilidad, coste. La gestión por proyectos y los equipos de mejora también forman parte de los temas que Guillermo Fernández, Joaquin Deulofeu y Cesca Torrell pondrán sobre la mesa. En otra mesa redonda encontramos el dificil papel de la dirección dentro de la filosofía lean. El cambio de mentalidad que supone adoptar una gestión moderna es uno de los puntos clave. Alcanzar los beneficios que puede suponer adoptar el Lean Management no siempre es facil. Retrocesos en los proyectos, la sostenibilidad, la mejora continua, los siempre difíciles recursos humanos son aspectos que también pondrán encima de la mesa Josep Maria Brun, Alexandre Blasi, Xavier Pujol y Lluís Cuatrecasas entre otros. Otro punto muy recomendable dentro de esta jornada es la mesa redonda que dirige August Casanovas, junto a Emilio Ibáñez y Pedro Hidalgo, respecto al papel del Supply Chain Management. La integración de compras, aprovisionamento, producción y distribución en la cadena de suministro de la empresa. Las relaciones Lean con clientes y proveedores. De la negociación a la colaboración. Las claves para la mejora de los procesos en la gestión de la cadena de suministro. La última mesa redonda versará sobre operaciones y en especial sobre producción. En sus múltiples facetas. Esta mesa estará moderada por Néstor Gavilán, y Oriol Cuatrecasas, junto con otros profesionales. Ellos esperan que realmente esta sesión sea muy participativa, ya que la mayoría de herramientas conocidas se refieren al gemba. Y para nosotros, lo que es más importante: El almuerzo, y sobretodo, los descansos, se han concebido como networking. Ya que concebimos su asistencia a la jornada como un intercambio de experiencias, miedos, expectativas, ideas y planes de futuro de cada uno de los asistentes. ¡Esperamos que disfruten!

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Horario Sesión/Ponentes Temario 9.00- 9.30 ¡Bienvenidos! Acreditación y entrega del Welcome pack. 9.30- 10.00 Bienvenida. Plenaria a cargo del presidente del instituto. 10.00- 11.30 Sesiones de breakout en paralelo Magna-Donnelly Esta empresa recibió las mejores valoraciones en el pasado congreso. Guillermo Fernández Joaquín Deulofeu Aymar Francesca Torrell Calidad. Estabilidad. Metodologías. 11.30- 12.00 Coffee-break 12.00- 13.30 Sesiones de breakout en paralelo Gestamp Vigo Liderazgo de cambio, la gestión de equipo, en una muy buena experiencia. August Casanovas Emilio Ibáñez Pedro Hidalgo Supply Chain Management. 13.30- 15.00 Almuerzo 15.00- 16.30 Sesiones de breakout en paralelo Moblegal/Tobisa Inicio y madurez de la metodología lean en una Pyme Lluís Cuatrecasas Josep Maria Brun Alexandre Blasi Xavier Pujol El Papel de la dirección. 16.30- 17.00 Coffee-break 17.00- 18.00 Sesiones de breakout en paralelo Delphi Diesel El lean ya consolidado. Los recursos dedicados a la mejora continua. El uso de senseis. Albert Pérez Íñigo Imaz Antonio Ceballos Néstor Gavilán Oriol Cuatrecasas Operaciones Sala 1: Casos Empresa Sala 2: Mesa Redonda