El cómo: Lean Transformation Model

La solución no consiste sólo en aplicar, adaptar, implementar las técnicas Lean conocidas desde hace más de 20 años, sinó en pensar de una manera más transformacional.

"El objetivo es hacer las cosas mejores, o mejor aún : ayudar a las personas a hacer las cosas mejores."

Ya que sólo el justo equilibrio entre la mejora del rendimiento y los procesos de la organizacion, y el desarrollo de nuevas habilidades por parte de las personas de la propia organización, garantiza que sostienen en el tiempo los resultados de la "mejora continua".

La aplicación del modelo de transformación se hace explícito en el tratamiento de un camino que John Shook trata de explicar en el video.

 

01 ¿Cuál es el problema que estamos tratando de resolver?
¿Cuál es el objetivo final que la transformación Lean debe llevar a cabo ?
¿ Es un problema a nivel macro o micro ?
¿Qué indicadores nos permiten entender si tal problema estratégico se resuelve o se resuelve?

02 ¿Qué mejoras en el trabajo son necesarias para alcanzar el objetivo?
¿Como se está enfrentando el proceso de mejora de los procesos involucrados?
¿Qué medidas son las adecuadas para monitorear esta mejora?

03 ¿Qué mejoras en las habilidades individuales y capacidades organizativas son necesarias para lograr las mejoras necesarias?
¿Con qué recursos humanos afrontaremos la transformación?
¿Cual es el modelo de aprendizaje ?

04 ¿Cual es el modelo de liderazgo?
¿Están claras cuáles son sus responsabilidades y áreas de actividad?

05 ¿Qué filosofía de gestión están incorporada en el proceso de transformación?

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