Máquinas, automatización y robots en el lean management (II) 
Lluís Cuatrecasas, Presidente del Instituto Lean Management de España

En la primera parte de este artículo quedó patente que el tratamiento de las máquinas desde el pensamiento lean, es distinto al que presenta la visión tradicional. Ahora nos centraremos en los dos componentes de esta distinción:

  1. Para el pensamiento lean la automatización de las operaciones debe restringirse a los casos realmente justificados. De otro modo, el volumen de producción y la flexibilidad pueden pagar las consecuencias.
  2. Para el pensamiento lean la automatización del control debe favorecerse al máximo. Así, la calidad y otros aspectos, pueden garantizarse sin costo alguno en tiempo y esfuerzo de los trabajadores.

Efectivamente, las plantas de producción llevan a cabo procesos con el concurso de trabajadores y máquinas y, como sabemos, puede haber operaciones que se realizan de forma totalmente manual y, desde luego, pueden también realizarse sin el concurso de operador alguno, de forma que conocemos como “automática”.
La automatización, aplicada allí donde es realmente conveniente, aumenta (...)

 

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Escrita por Lluis Cuatrecasas
Leer esta obra es ponerse al día de los muchos cambios que se avecinan y la forma en que las nuevas tecnologías, la capacidad de desarrollo económico y el progreso en los nuevos sistemas de valores han de cambiar la vida de nuestro mundo.

     
 

 
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