Newsletter Septiembre 2015

Instituto Lean Management


 

 Newsletter Septiembre
 

El enfoque hacia la verdadera eficiencia Lean y nuevas métricas que comporta.

Lluís Cuatrecasas, Presidente Instituto Lean Management
 

Los enfoques tradicionales de gestión hacen énfasis en la productividad y los bajos costes que se derivan de ello, pero lo persiguen de forma que no responde a la verdadera eficiencia, porque se gestiona por operaciones aisladas y no por procesos. Además, se olvidan de aspectos de gran importancia para la competitividad; en especial, el tiempo de respuesta o lead time, y el nivel de stock (que incide en el coste y  esconde otros costes); la realidad es que el lead time es muy largo con este modelo de gestión y el stock es muy elevado. Estos aspectos son los que hay que optimizar, controlándolos mediante métricas que vayan más allá de las empleadas en el mundo convencional. Es la orientación del pensamiento Lean.

La competitividad, tal como se entiende hoy, exige calidad asegurada, un nivel elevado de productividad, bajos costes y rapidez de respuesta, así como una operativa que facilite estos objetivos; ello obliga a evitar cualquier tipo de stock, puesto que:

  • El stock no puede incluirse en la productividad alcanzada, pues no responde a una entrega real a ningún cliente (interno o externo)
  • Comporta un coste propio elevado, en forma de espacio ocupado, instalaciones de almacenamiento, personal para gesstonarlo, medios de manutención, etc.
  • Supone un aumento directo del tiempo de respuesta, ya que se trata de un producto que se halla parado y, por tanto, no avanza hacia su entrega.
  • Además, un stock de material a reprocesar será necesario si la calidad no está asegurada. En general, cualquier fallo o desajuste, dará lugar a la aparición de más stock.

No es extraño pues, que la operativa Lean esté enfocada a eliminar el stock y a erradicar las causas de su aparición, lo que ha de permitir ir en pos de la verdadera eficiencia y su mejora, todo lo cual implica una estrategia opuesta
(....)

 

 

Nuevo  Workshop 25 Septiembre
PROJECT MANAGEMENT

 

En la Dirección y Gestión de Proyectos se deben gestionar innumerables eventos planificados a priori y que, casi nunca, se cumple según las previsiones. Aspectos tales como la gestión de procesos en continuo, implementar estrategias pull en desarrollo de proyectos es el principal objetivo. Este Workshop le ayudará a entender qué implica incorporar los principios del pensamiento Lean Management en la definición y desarrollo de proyectos.Y entender cómo Toyota, una vez más, ha demostrado una nueva visión de gestión en flujo de los proyectos.

•Objetivos del curso.
–Desarrollar la capacidad de organizar proyectos bajo sistemática lean.
–Desarrollar la capacidad de detectar desperdicio (waste) en el flujo de valor del Desarrollo de Proyecto (DP).
–Presentar el trazado en un mapa de flujo de valor como herramienta para ver el sistema de desarrollo de proyecto.
–Desarrollar la capacidad de integrar los conceptos de aprendizaje y de flujo.
–Ampliar la capacidad de generar proyectos de mejora durante el desarrollo de proyecto para cumplir con los objetivos del negocio.
 
 
Dicha formación se impartirá en nuestras instalaciones de Sant Cugat del Vallès el próximo 25 de septiembre.
Plazas limitadas, reserva la tuya ahora.

 

Postgrado UPC
Certificación
Lean Practitioner




 

 

Próximas ediciones:

 

  • Octubre (Barcelona) - fin de semana
  • Noviembre (Madrid) - compacta
 
 

Certificación
Lean Manufacturing


 


Próximas ediciones:

  • Septiembre (Santander)
  • Octubre (Córdoba y Madrid)
  • Noviembre  (Valencia y Barcelona)
 

LIBROS

ES MEJOR CAER EN LA REALIDAD QUE VOLAR EN UNA MENTIRA.
SIEMPRE HAY TIEMPO PARA "VOLVER A EMPEZAR"

 
Prólogo de J.A. Tena, a quien este libro le ha permitido cambiar y mejorar la organización de su cadena de tiendas.

 

Una novela que transforma el pensamiento de los directivos en ideas y actitudes positivas.

Un relato en lenguaje sencillo y comprensible, para aprender como adoptar la gestión considerada hoy en día, como la que puede aportar más beneficios y competividad a su empresa o negocio.

VOLVER A EMPEZAR narra la evolución de una empresa que, gestionada del modo tradicional que tan buenos resultados ha dado a lo largo del siglo XX, cambia a un nuevo estilo de gestión, altamente eficiente: la gestión lean o ajustada, la que permite alcanzar la plena competividad en este siglo XXI. El proceso de transformación desarrollado se narra en forma de novel, con personajes que lo hacen comprensible y ameno.
 

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