Cabecero News 

 



 Lean Transformation Model

No sólo hay que aplicar lean, además hay que hacerlo de la manera más eficiente posible.

 

Las Summits Lean, son las reuniones que los Institutos Lean de todo el mundo organizan para dar a conocer las ideas y ejemplos que representan el conocimiento lean.
En la actualidad, el conocimiento lean está más extendido, por lo que ya no es tan necesario difundir el lean, sino la forma en que llevarlo a cabo de la manera más eficiente posible. Con este objetivo se ha diseñado la presente Summit del 24 de Octubre, donde se contará con personalidades destacadas del mundo lean a nivel internacional, así como con algunas de las empresas más innovadoras a la hora de implantarlo.

 

- Daniel T. Jones. Fundador y presidente de la Lean Enterprise Academy, es un sensei en el pensamiento y mentor en la aplicación de procesos lean. Autor junto a James P. Womack de alguno de los libros lean más influyentes y populares, a cargo de él está la sesión de apertura, donde nos hablará de las nuevas oportunidades en el ámbito de la transformación lean.

- Luis Cuatrecasas. Presidente del Instituto Lean de España, se ocupará de la sesión de cierre, donde nos hablará de la aplicación del lean en épocas de crisis.

- Boaz Tamir. Presidente del Israel Lean Institute (ILE). En su ponencia nos hablará de cómo alinear todos los planes de una empresa con sus objetivos estratégicos, de manera que se maximicen los resultados reduciendo los esfuerzos.

- Wiebe Nijdam. Director del Lean Management Instituut (LMI). Hará un ejercicio práctico de despliegue de los objetivos estratégicos de una compañía, a los diferentes niveles de la organización.

- Rob Ledbetter. Director de Lean Enterprise Global en Coty Inc. Tener un sistema e involucrar a todos los niveles jerárquicos de la organización en el mismo, es clave para lograr el éxito.

 

- BASF. La historia de la transformación en una gran compañía, contada por sus protagonistas.

- DENSO. La capacitación y desarrollo del personal como proceso clave para que una transformación lean se implante con éxito y con poco consumo de recursos.

- DHL. Presentación de su proyecto de implantación lean a todos los niveles de gestión, de manera simultánea en todos sus centros y plataformas.

- MWV. Historia de la transformación de su empresa, desde un modelo de producción "tradicional" hacia un modelo lean.

- GRUPO SURPAPEL. Éxitos y fracasos de su experiencia de implementación lean desde abajo hacia arriba en la organización (desde personal de planta hasta el nivel de directores y accionistas).

 

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