Proyectos

Desde el Instituto Lean no creemos en la consultoría "clásica". Creemos más en la figura del sensei, una persona que acompaña y guía durante el cambio. Que propone, pero deja hacer. Que hace más preguntas, que dar respuestas.

Nosotros queremos ayudarle a poder crear su propio modelo de transformación, pequeño o grande, y a asesorarle sobre como llevarlo a cabo.

El bloque de construcción fundamental es el "Modelo de Transformation Lean" (video de John Shook) sobre el que la LGN piensa que debería ser la futura dirección. Esto resume las crecientes pruebas y evidencias que hasta la fecha existían, de lo que realmente debe ser el trabajo lean, y distinguirlo del resto.

Una forma de resumir el contraste con el modelo de consultoría lean es el siguiente:

 

Lean Transformation Model

basado en la práctica

Lean Consulting Model

basado en los beneficios

Hacer frente a los problemas empresariales subyacentes en su propio contexto.

Ofrecer al cliente el uso de las soluciones estándar del mercado

Cualquier mando está formado para desbloquear el flujo de creación de valor

Solo expertos externos y personal específico son los encargados de impulsar los ​​programas de diseño e implementación de "soluciones"

Aprendizaje de las habilidades necesarias, con la ayuda de un mentor, y mediante el "aprender haciendo".

Las herramientas lean, se aprenden mediante formación y eventos kaizen.

Todo el mundo aprende como usar el método científico de resolución de problemas.

Transferencia de conociemento limitada, y continua dependencia de los consultores.

Liderazgo "Sígueme"

Liderazgo "Hazlo por mi"

Resultados mejorados y estables

Mejoras rápidas que no se mantienen 

 

Aprenda más sobre el modelo de Transformación Lean aquí.

Tómese el tiempo para pensar en esto y reflexionar sobre las implicaciones, que son bastante profundas

 

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