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Artículo
Trabajo lean (1): ¿A que podemos llamar trabajo lean? |
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Fecha
publicación
Febrero 2007 |
>>> Autor
Jordi Olivella Director de Comunicación del Instituto Lean Management |
Este escrito inicia una serie de artículos sobre la organización en trabajo en las empresas que aplican, o pretenden aplicar, la gestión lean. El aspecto humano es esencial en la implantación y la práctica del lean, aunque no disponemos de recetas que se puedan aplicar a distintos casos con las mínimas garantías de éxito. De hecho, no creemos que pueda existir estas recetas: el factor humano es demasiado complejo y variable. Las soluciones, pues, quedan para la lucha del día a día. Pero vale la pena ir bien pertrechados a esta batalla.
Discutiremos, entonces, sobre objetivos y prioridades, sobre prácticas de éxito en otras compañías que nos puedan inspirar para buscar el éxito en la nuestra, y sobre herramientas y procedimientos, desde la matriz de competencias a los grupos de mejora. Con estas líneas se iniciamos colectivo de la comunidad lean que nos ha de ayudar a solucionar (nosotros mismos) los problemas de la organización del trabajo en el lean (que denominamos, para abreviar trabajo lean).
El artículo completo sólo está disponible en formato PDF
Instituto Lean Management, Lean Enterprise
Academy, Lean Enterprise Institute, Inc.