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Organización

Presentación  
El cambio de un sistema de producción tradicional a un sistema de producción lean, o la profundización en un una transformación ya iniciada, no puede sustraerse a los aspectos de gestión, y en concreto a temas como:
  • cálculo de costes
  • fijación de objetivos
  • valoración del rendimiento
  • primas e incentivos
Mantener los sistemas pensados para la producción tradicional es una barrera, a veces insalvable, para la implantación del lean.

Aunque estas preocupaciones están presentes en todas las actividades del Instituto referidas a implantación, se desarrollan, además, y debido a su importancia, material y formaciones específicos.
 
Jordi Olivella
Instituto Lean Management












 
 Enlaces     
Lean Enterprise Institute. Accounting & Finance

Lean Enterprise Institute. Human Ressources













 
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Jordi Olivella

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