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durante la implantación del lean
La implantación del lean conlleva una reducción de los stocks, que puede dar lugar a una disminución de beneficios. Esto, en buena lógica, dificulta la aceptación de lo que se está haciendo por parte de los sectores de la dirección poco conocedores del lean. Se trata de una situación sorprendente, ya que, mientras los parámetros técnicos –como la productividad de la maquinaria y de la mano de obra, la calidad y las entregas a tiempo– mejoran, la cuenta de resultados exhibe un castigo, no debido a los gastos derivados de las mejoras –casi siempre muy pocos– sino a un aparente incremento en los costes operativos de la compañía.as particularidades.
Jordi Olivella
Director de Comunicación del Instituto Lean Management
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La implantación del lean conlleva una reducción de los stocks, que puede dar lugar a una disminución de beneficios. Esto, en buena lógica, dificulta la aceptación de lo que se está haciendo por parte de los sectores de la dirección poco conocedores del lean. Se trata de una situación sorprendente, ya que, mientras los parámetros técnicos –como la productividad de la maquinaria y de la mano de obra, la calidad y las entregas a tiempo– mejoran, la cuenta de resultados exhibe un castigo, no debido a los gastos derivados de las mejoras –casi siempre muy pocos– sino a un aparente incremento en los costes operativos de la compañía. [continuar]
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La organización del trabajo lean es profundamente distinta de la organización del trabajo en la empresa tradicional o de producción en masa. Las diferencias más importantes son de concepto, de filosofía. En el trabajo lean las decisiones se toman con la ayuda de técnicas de resolución de problemas, que aplican todos los empleados, a distintos niveles. El protagonismo lo adquiere el método y la responsabilidad pasa a ser de todos. Y esto ¿qué supone, en la práctica? De entrada, cambia lo fundamental en un trabajo, la tarea encomendada a cada uno: el trabajador, el equipo, el jefe de equipo, encargados, técnicos especialistas, dirección... Trataremos aquí el caso del jefe de equipo. [continuar]
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Este escrito inicia una serie de artículos sobre la organización en trabajo en las empresas que aplican, o pretenden aplicar, la gestión lean. El aspecto humano es esencial en la implantación y la práctica del lean, aunque no disponemos de recetas que se puedan aplicar a distintos casos con las mínimas garantías de éxito. De hecho, no creemos que pueda existir estas recetas: el factor humano es demasiado complejo y variable. Las soluciones, pues, quedan para la lucha del día a día. Pero vale la pena ir bien pertrechados a esta batalla. [continuar]
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Última actualización Mayo'08
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