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	Presentación   El cambio de un sistema de producción tradicional a un sistema de producción lean, o la profundización en un una transformación ya iniciada, no puede sustraerse a los aspectos de gestión, y en concreto a temas como: cálculo de costes fijación de objetivos valoración del rendimiento primas e incentivos Mantener los sistemas pensados para la producción tradicional es una barrera, a veces insalvable, para la implantación del lean. Aunque estas preocupaciones están presentes en todas las actividades del Instituto referidas a implantación, se desarrollan, además, y debido a su importancia, material y formaciones específicos.   Jordi Olivella Instituto Lean Management    Enlaces      Lean Enterprise Institute. Accounting & Finance Lean Enterprise Institute. Human Ressources    Artículos relacionados      El sistema de incentivos y el lean. Octubre 2010 ¿Orientacion al cliente? Septiembre 2009  El lean en las actividades de apoyo Noviembre 2008 Los beneficios de la empresa durante la implantación del lean Marzo 2008  Trabajo lean (2): la función del jefe de equipo Julio 2007 Trabajo lean (1): ¿A que podemos llamar trabajo lean? Febrero 2007    Miembros     Jordi Olivella Instituto Lean Management. Contacto Esta nueva área dentro del instituto empezó su aportación pública en 2008 Puede ponerse en contacto con la sección de accounting  lean de nuestro instituto a través del correo electrónico accounting@institutolean.org.
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